Rijnstreek Business ging dit jaar op zoek naar een samensteller met een frisse, vernieuwde kijk op de lijst van meest invloedrijke ondernemers en bestuurders in onze regio. Die blik leverde opmerkelijk veel nieuwe namen, meer vrouwen en minder grijze haren (of kale hoofden) op. ‘Verrassend’ is hét woord in deze editie van de Top 25 gebleken!

Door: Nadine Mussert

Totaaloverzicht meest invloedrijke bestuurders
Totaaloverzicht meest invloedrijke ondernemers

Want zij die zorgden voor verrassing dit jaar, zowel op bestuurlijk niveau als bij de ondernemers, hebben (voort)bestaansrecht. Zo was de conclusie uit enkele anonieme voorgesprekken die antwoord moesten geven op de vraag: wanneer ben je nu eigenlijk invloedrijk?

De Grote Van Dale leert ons dat iemand van invloed (cq. van belang, van betekenis) is als hij/zij het vermogen heeft op anderen of in het algemeen in de maatschappij in te werken, met name om iets gedaan te krijgen. En dat invloed er in verschillende vormen is; niet alleen een goede invloed, ook verkeerde  of matigende invloed ís invloed.

Wat daarnaast uit de gesprekken opgemaakt kan worden, is dat iemand van invloed veel gezien (en besproken) wordt, zich  tussen andere invloedrijke figuren beweegt en ervoor zorgt dat de branche waarin hij of zij zich begeeft rekening houdt met zijn of haar bestaan. Dat laatste kan op twee manieren; door die branche geweldig op zijn kop te zetten (te verrassen) of simpelweg te blijven doen wat jij (en je voorgangers voor jou) al decennialang doen en zo bijna een voorbeeldfunctie te vervullen.

Invloedrijke dames

Na deze toelichting op de term ‘invloedrijk’ kunnen we direct het spits afbijten met de nummers 1 op beide lijsten. Op de eerste plek in de Top 25 van meest invloedrijke ondernemers vinden wij een nieuwe naam. Grand Hotel Huis ter Duin van Marianne en Stephan Stokkermans dateert uit 1885. Sinds de zestiger jaren is het in handen van de familie van Marianne. Filmsterren als Elizabeth Taylor, Richard Burton, maar natuurlijk ook de voetballers vanhet Nederlands Elftal waren te gast in het hotel. Dit jaar, gedurende de Nuclear Security Summit 2014, waren wereldwijd zelfs alle ogen gericht op de Noordwijkse kust toen president Obama en zijn delegatie in Huis ter Duin verbleef. Doordat de doorgewinterde, passionele horecafamilie bij de leest blijft, weet het moeilijke tijden glansrijk te doorstaan en daarmee is Grand Hotel Huis ter Duin een familiebedrijf om rekening mee te houden. De eerste plek is voor het echtpaar Stokkermans.

Bij de bestuurders gaan eigenlijk niet veel andere eisen op aan het gegeven ‘invloedrijk’.

Hier vinden we gedeputeerde Ingrid de Bondt (Verkeer) in Zuid Holland op nummer 1. Hoewel de meningen verdeeld zijn over bijvoorbeeld haar rol in de aanpak van de Rijnlandroute en de regeling met busvervoerder Arriva ter vervanging van busvervoerder Connexxion, is het wel degelijk een vrouw in een hoge functie waar naar geluisterd en waarover geschreven wordt. Ze werd uit verschillende hoeken ‘een voorbeeld voor vrouwen met ambities’ genoemd, waarvan er – als wij zo vrij mogen zijn ons in deze discussie te mengen – veel te weinig van zich laten horen. Bondt is nota bene de enige vrouw in de top tien van meest invloedrijke bestuurders.

Overigens gaat dit gegeven, weliswaar in iets mindere mate, ook op in het zakenleven. Op de tweede plaats in de lijst van invloedrijke ondernemers staat Britta van Egmond, van Van Egmond Architecten. Alle vrouwen in de top tien van deze lijst zijn daarmee alweer genoemd. Vorig jaar vonden we Britta terug op de veertiende plaats, vergezeld van haar vader Hans en broer Diederik. Sinds twee jaar staat Britta in The Next Women Top 100 van invloedrijkste zakenvrouwen, een initiatief van onder andere het Financieele Dagblad en het ministerie van Economische Zaken. Samen met Diederik staat ze inmiddels alweer drie jaar aan het hoofd van het gerenommeerde architectenbureau uit Noordwijk. Geluk en verdriet gingen dit jaar hand in hand. Het bureau vierde het veertig jarig bestaan maar de familie verloor Ben van Egmond, een van de boegbeelden van het bedrijf en de oom van Diederik en Britta, die met lef en liefde voor het vak in de voetsporen van hem en die van hun vader treden.

Top 10

Directeur en eigenaar Ab van der Wiel van Van der Wiel Bouw laat zich al jaren niet tegenhouden door grenzen gesteld door het vak, de economie of regelgeving. Zo kon Van der Wiel, bekend van onder meer Azzurro Wellness in Noordwijk, na jaren van plannenmakerij en projectmatig gesteggel een begin maken aan project De Meelfabriek in Leiden. Invloedrijk zijn, betekent wellicht ook het geduld en vertrouwen hebben om uiteindelijk dromen te kunnen verwezenlijken.De overige namen in de top tien van ondernemers zijn bekenden uit de lijst van vorig jaar.

Harry de Bruin van de Theaterhangaar in Valkenburg heeft de toon gezet in de entertainmentbusiness. Het kán allemaal nog gekker, grootser, spectaculairder. En met Hangaar2 timmert de directeur aan de weg om niet alleen het meest unieke evenement, maar ook de meest unieke evenementenlocatie in de markt te zetten. In deze hangaar van 2450 vierkante meter gelegen naast de Theaterhangaar is plek voor 2500 personen. Een plek met ongekende mogelijkheden.

Franco Ongaro wist dit jaar de toekomst van ESTEC in Noordwijk voorlopig zeker te stellen. Het onderzoeks- en technologie- centrum van ESA staat nu gelijk aan 2500 arbeidsplaatsen. Vanaf 2018 wordt zelfs weer gesproken over extra investeringen.

Ook Edwin van Huis presteerde het om de wetenschap nog populairder te maken met onder meer de Tyrannosaurus Rex die intussen zo goed als zeker naar Naturalis komt. Een museum dat in 1998 met veel durf begon en nog steeds regelmatig haar tanden laat zien.

Bram Mol en Charles de Boer (in de wandelgangen heeft men het al over de MoBo’s) van Hotels van Oranje kregen net als het echtpaar Stokkermans dit jaar hoog bezoek. De Chinese president Xi Jinping verbleef in het bekende hotel aan de Noordwijkse boulevard. Waarom ze dan toch zes plekken onder hun collega’s belanden? Tsja…invloed hebben heeft niet alleen te maken met ‘hoge’ ambities, maar ook met het te vriend weten te houden van de mensen om je heen. En daar wilde het dit jaar eerlijk gezegd nog wel een beetje aan schorten.

Het linkerrijtje van deze lijst wordt zodoende voornamelijk gevormd door ondernemers uit de horeca, architectuur en vastgoed en entertainmentindustrie.

Met reder Diederik Parlevliet (P&P), die vorig jaar op nummer 1 stond, als vreemde eend in de bijt. Waar hij vorig jaar de lijst binnenstormde en de eerste plek claimde, vanwege zijn voortvarende en zakelijke aanpak, zakt hij dit jaar toch weer naar nummer negen. Natuurlijk neemt hij, als werkgever met maar liefst achthonderd arbeidersplaatsen nog steeds een invloedrijke plek in. Het is ons echter opgevallen dat zijn naam dit jaar toch voornamelijk voorbij kwam wanneer het over de voetbalperikelen in Katwijk ging… En dat blijft toch maar gewoon een spelletje, of begrijpen we het dan niet helemaal?

Nieuwkomers

Onder de eerste tien bestuurders vinden we drie nieuwe binnenkomers. In totaal staan er negen nieuwe namen in de lijst Top 25 meest invloedrijke bestuurders. Dat mag bijzonder heten in een lijst die de afgelopen jaren nauwelijks vernieuwing kende.

In het bestuurswezen hebben hier en daar dan ook verschuivingen plaats gevonden. De nummer 1 van vorig jaar, Nettie Buitelaar liet haar zetel als directeur van Leiden Bio Science Park na aan Thijs de Kleer die we dit jaar op de achttiende plaats terugvinden. Buitelaar is uit de regio vertrokken en telt zodoende – om het in haar eigen woorden te zeggen -‘niet meer mee’. De Kleer heeft zich nog niet kunnen bewijzen, maar als directeur van het BioPartner Center op het BioScience Park heeft hij zich toch al behoorlijk gevestigd. Met ruim 13.000 vierkante meter werkruimte is het BioPartner Center het grootste bedrijvencentrum voor startende ondernemingen in de rode biotechnologie in Nederland.

Henri Lenferink blijft stevig op de tweede plek omdat aan zijn invloedrijkheid niet is getornd. Sterker, hij heeft zich het afgelopen jaar een waardig bestuurder getoond die zich niet zomaar van zijn plek laat jagen. Wel zal hij om de eerste plek, waar hij jarenlang niet vanaf was te krijgen, terug te winnen, wat vaker door het stof mogen voor de ondernemers in zijn stad. Die lijkt hij momenteel met steeds meer regelmaat -bijvoorbeeld vanwege de toenemende regelgeving rondom 3 oktober – tegen zich in het harnas te jagen.

De hoogste nieuwe binnenkomer vinden we op plek zeven. Lucas Vos, de CEO van FloraHolland met onder andere de vestiging in Rijnsburg presenteerde dit jaar de nieuwe strategie voor 2020. De nieuwe topman blijkt niet te schuwen om tegen heilige huisjes aan te schoppen. De agrarische coöperatie gaat het traditionele systeem van veilen wijzigen, stelt het lidmaatschap open voor meer partijen en gaat de bedrijfskosten drastisch verlagen. Allemaal zaken waar de afgelopen decennia nooit iets in was gewijzigd.

Dertigers

Wethouder Paul Laudy van Leiden met in zijn portefeuille bouw en openbare ruimte is met zijn 35 jaar de jongste bestuurder in de top tien en waarschijnlijk de jongste in de totale lijst. Onder de invloedrijken van 2014 vinden wij een opvallend groot aantal dertigers.

Wie vorig jaar dacht dat Joost Kling een eendagsvlieg was, had het mis. De 30-jarige ondernemer van Eatdutchwaffles verovert de wereld met de stroopwafel en als partner in het K51 Communicatieteam zet hij de wereld van PR- en marketing op zijn kop. Hij startte tevens met  Jong Ondernemend Bollenstreek (JOB), een netwerkclub voor jonge ondernemers die maandelijks een borrel voor die doelgroep organiseert.

Robin de Vries runt sinds 2009 samen met Patrick Liefhebber Barista Café in Alphen aan den Rijn. Volgens welingelichte bronnen is De Vries bezig een om een franchiseformule voor Barista Café uit te rollen.

Michiel en Martijn van den Berg durfden het aan om dit jaar het luxueuze boetiekhotel Vesper aan de Noordwijkse Koningin Astridboulevard te openen. De broers werden door Koninklijke Horeca Nederland uitgeroepen tot meest ‘Markante Horecaondernemers’ in de regio. Ze zijn ook eigenaars van strand-paviljoen Bries en restaurant Het Zuiderbad.

Dave Goudeket (28) en Erik Vegt (50) hebben het jonge-honden-ondernemerschap en ervaring weten te combineren in hun werkplaats op het voormalige Vliegkamp Valkenburg waar ze werken aan project E-One, een honderd procent elektrisch voertuig. De locatie van het vliegveld is er sowieso een om in de gaten te houden. De meest innovatieve producten worden hier in stilte uitgedacht.

Speciale vermeldingen

De complete lijsten worden hierna getoond. Maar niet voordat we nog enkele dominante figuren hebben voorgesteld. Net buiten de top tien komen we gezusterlijk naast elkaar weer twee ondernemende dames tegen.

Monique Beuk van Koninklijke Beuk en Meta Knol, directeur van Museum De Lakenhal. Als we het dan over een bedrijf hebben dat groot is dankzij de spreekwoordelijke leest is het wel familiebedrijf Beuk Touringcars & Travel dat al meer dan honderd jaar bestaat en waarbinnen Monique de vierde generatie is. Een bedrijf dat zichzelf heeft bewezen door vernieuwingen. Zelf is de directeur al jaren fervent ‘nieuwe werker’ met een tweeling thuis, toch altijd goed bereikbaar, erg geliefd en toegankelijk. Meta Knol is met recht vernieuwend te noemen. De Lakenhal staat niet bekend om de overweldigende budgetten en heeft aan deze vrouw met ondernemersgeest een hele goede.

Op de lijst van bestuurders is Centrummanagement Leiden sterk vertegenwoordigd. Met Frans Schohaus op de elfde plaats en Jan van der Linden op 23. De stichting is reuze actief en krijgt steeds meer gedaan. De transformerende Haarlemmerstraat en Breestraat zijn daar zichtbare voorbeelden van. Desondanks, en dat is de laatste kritische noot van vandaag, slechts een handjevol invloedrijke ondernemers uit het Leidse in de top 25.

Wij van Rijnstreek Business zien hier wel een uitdaging voor volgend jaar…

Top 25: Invloedrijke bestuurders in de regio Rijnland

1 (3) Ingrid de Bondt
Gedeputeerde verkeer, luchtvaart, grondzaken in Zuid-Holland, met de Rijnlandroute hoog op haar agenda.

2 (2) Henri Lenferink
Sinds 2003 burgemeester van Leiden, voorzitter van de samenwerkende gemeenten in de regio  Holland Rijnland, voorzitter veiligheidsregio Hollands-Midden, korpsbeheerder Politie Hollands Midden en voorzitter van het Nederlands Instituut voor Ruimtelijke Ordening en Volkshuisvesting.

3 (4) Govert Veldhuijzen
Gedeputeerde ruimtelijke ordening, wonen, economie, energie en bodem, in Leiden bekend vanwege de kantoren-strategie 2015.

4 (7) Robert Strijk
Wethouder bereikbaarheid, economie, binnenstad en cultuur Leiden, met het Rijnsburgerblok hoog op de agenda.

5 (6) Jos Wienen
Burgemeester Katwijk, lid van het Dagelijks Bestuur Holland Rijnland portefeuille ruimte en wonen, voorzitter is van de VNG Adviescommissie Asiel en Integratie.

6 (10) Jan Versteegh
Voorzitter VNO NCW Rijnland.

7 (-) Lucas Vos
Directeur FloraHolland.

8 (19) Rogier van der Sande
Gedeputeerde Staten van Zuid Holland portefeuille middelen; recreatie en toerisme; Europa en internationaal beleid; voorzitter raad van toezicht Stichting Pieterskerk Leiden, Voorzitter raad van toezicht stichting cultuureducatiegroep Leiden.

9 (-) Paul Laudy
Wethouder bouw en openbare ruimte Leiden.

10 (-) Roelof van Netten
Directeur regio Holland Rijnland, Alg. Bestuur Vereniging van Gemeentesecretarissen, Bestuurslid Stichting Pleio.

11 (25) Frans Schohaus
Voorzitter Stichting Centrum Management Leiden, Voorzitter van de Stichting Hotels in Leiden en Regio, Bestuurslid Stichting Ondernemend Leiden, General manager Van der Valk Hotel Leiden.

12 (14) Lucien Geelhoed
Initiator dorpslab Oegstgeest (Economische Agenda Leidse Regio, Structuurvisie Zuid-Holland, Toekomstvisie Oegstgeest, Bestuurlijke scenario’s Oegstgeest), lid ledenraad Rabobank Leiden-Katwijk, directeur Oxenaer.

13 (16) Tseard Hoekstra
Wethouder Openbare Ruimte, Verkeer & Vervoer, Wonen (dorpen), Oude Rijnzone Alphen aan den Rijn.

14 (-) Roos van Gelderen
Wethouder Jeugd, Zorg en Welzijn Leiden

15 (9) Frank Ponsioen
Voorzitter platform Bedrijfsleven Rijnland, bestuursvoorzitter Grant Thornton.

16 (15) Kees Wassenaar
Wethouder Leiderdorp ruimtelijke ordening, verkeer en vervoer, lid algemeen bestuur Holland Rijnland.

17 (-) Lita Berkhout
Voorzitter Raad van Bestuur Activite.

18 (-) Thijs de Kleer
Directeur Bio Science Park, directeur Biopartner center Leiden.

19 (-) Arian van Rijssen
Voorzitter Stadslab Leiden.

20 (-) Hans Zwetsloot
Ondernemers Netwerk Duin- en Bollenstreek (ONDB) en directeur/mede-eigenaar STOL architecten in Lisse.

21 (20) Victor Salman
Voorzitter Vereniging Bedrijfsleven Duin & Bollenstreek, vice-voorzitter van Platform Bedrijfsleven Rijnland en van Bedrijfsleven Greenport Duin & Bollenstreek.

22 (23) Laura van Klink
Adviseur Ondernemersondersteuning Kamer van Koophandel en Bestuurssecretaris Bedrijfsleven Rijnland.

23 (-) Jan van der Linden
Bestuurslid Centrummanagement Leiden, bestuurslid ondernemersfonds Leiden, bedrijfsleider V&D Leiden.

24 (17) Bas Brekelmans
Wethouder Teylingen o.a. regionale samenwerking.

25 (-) Hans Stol en Alexandra Dik
Oprichters Platform Initiatief Noordwijk (PIN)

Top 25: Invloedrijke ondernemers in de regio Rijnland

1 (-) Marianne en Stephan Stokkermans
Grand Hotel Huis ter Duin, Noordwijk.

2 (14) Britta van Egmond
Van Egmond Architecten, Noordwijk.

3 (-) Ab van der Wiel
Van der Wiel Bouw, Noordwijk.

4 (5) Harry de Bruin
Theaterhangaar en Hangaar 2, Katwijk.

5 (2) Franco Ongaro
ESTEC, Noordwijk.

6 (4)  Edwin van Huis
Naturalis, Leiden.

7 (8) Bram Mol en Charles de Boer
Hotels van Oranje, Noordwijk.

8 (3) Paul Brandjes
De Raad Vastgoed, Katwijk.

9 (1) Diek Parlevliet
Parlevliet & Van der Plas, Katwijk.

10 (16) Menno Smitsloo
Smitsloo Groep, Oegstgeest.

11 (-) Monique Beuk
Koninklijke Beuk BV, Noordwijk.

12 (-) Meta Knol
Museum De Lakenhal, Leiden.

13 (-) Paul van der Plas
Basis Bedrijfshuisvesting, Leiden/Alphen aan den Rijn.

14 (7) Joost Kling
Partner K51 communicatieteam, Eatdutchwaffles, Kling Communicatie, Noordwijk.

15 (-) Erik Vegt en Dave Goudeket
Erik Vegt en Dave Goudeket, E-One BV, Valkenburg.

16 (-) Michiel en Martijn van den Berg
Boetiekhotel Vesper, Strandpaviljoen Bries, Restaurant Het Zuiderbad, Noordwijk.

17 (-) Guus Kil
Bron Drukwerkveredeling, Valkenburg.

18 (-) Peter Mathot
Rabobank Leiden/Katwijk.

19 (-) Robin de Vries
Barista Café, winnaar Sterkste Schakel Trofee 2014, Alphen aan den Rijn.

20 (-) Arjan Bakker
Haasnoot Bruggen, Katwijk.

21 (15) John Kruijssen
Markeur Holding, Alphen aan den Rijn.

22 (20) Tom Zwanenburg
Formido Deco Bouwmarkt, Bodegraven.

23 (23) Henk en Wim van der Plas
Gebr. van der Plas, Heembloemex Groep, Rijnsburg.

24 (-) Jan Bart van der Plas
Katwijkse Bouwmaatschappij, Katwijk.

25 (17) Danny Arts en Bart Verburg
Restaurant Alfreds, Alphen aan den Rijn.

Deze post Top 25 meest invloedrijke ondernemers en bestuurders: Blijf bij je leest óf zet branche op zijn kop verscheen eerst op Rijnstreek Business.

De eerder dit jaar gepresenteerde nieuwe Vito staat nu in de showroom van Mercedes Benz Dealer Bedrijven, met een vanafprijs van € 16.990,-. De Vito is verkrijgbaar als gesloten bestelwagen, dubbelcabine en als Tourer voor personenvervoer. Daarnaast zijn er drie keuzemogelijkheden voor de aandrijving. Jeroen van der Heiden, directeur verkoop bestelwagens van Mercedes-Benz Dealer Bedrijven, is blij met de komst van de nieuwe Vito. “Naast belangrijke kenmerken als optimale prestaties en een gunstig verbruik is de nieuwe Vito voor ondernemers ook interessant door de uitgebreide keuze uit carrosserievarianten, laadvermogens, wielbases, lengtes, aandrijfsystemen en motoren. Tevens is het comfortniveau weer verder verbeterd en biedt de nieuwe Vito nog meer ruimte dan zijn voorganger,” zegt hij. “De eisen van de gebruiker aan een bestelwagen zijn tegenwoordig hoog. Naast betrouwbaarheid, gebruiksgemak, kilometer-kostprijs en veiligheid spelen zaken als comfort, styling en ergonomie een steeds belangrijkere rol. We zijn blij dat de nieuwe Vito aan al die hoge eisen en wensen voldoet.”

Aandrijving en motoren
Als eerste in zijn segment is de nieuwe Vito leverbaar met keus uit voor-, achter- of vierwielaandrijving. De keuze in motorvermogens begint bij de 109 CDI met 65kW/88pk en 230Nm koppel en bouwt in vier stappen op naar de 119 BlueTEC met 140 kW/190pk en 440Nm die nu al voldoet aan de strenge Euro 6 emissienorm. Verder is er keuze uit een handgeschakelde 6-bak of de zijn segment unieke 7G-TRONIC PLUS volautomatische transmissie. Door een breed pakket aan maatregelen is het verbruik met gemiddeld 20% gedaald. Dat betekent dat een verbruik van ruim 1 op 17 haalbaar is!

Twee wielbases, drie lengteversies, scherpe vanafprijs
Er is keuze uit twee wielbasis varianten van 3.200mm en 3.430mm en drie lengte varianten van 4.895 mm, 5.140 mm en 5.370 mm. De totale hoogte bedraagt maximaal 1.910 mm. Hiermee zijn transportvolumes tot ruim 6m3 mogelijk. De nieuwe Vito heeft een vanafprijs van € 16.990,- excl. BTW/BPM voor de 2,5 tons, voorwielaangedreven Vito 109CDI Economy en een operational leasetarief vanaf € 89,- per week (72 maanden / 20.000 km/jaar) inclusief onderhoud, reparatie, zomerbanden, verzekering en houderschapsbelasting. De Vito Tourer personenvervoeruitvoering is ook met onmiddellijke ingang leverbaar. De prijslijst van deze versie begint met € 23.880,- voor de Vito 109CDI Tourer BASE.

SterOnderhoud
Tegelijkertijd met de komst van de nieuwe Vito is SterOnderhoud geïntroduceerd. Op basis van het jaarkilometrage, de looptijd en het aantal onderhoudsbeurten dat daarbij hoort, bepaalt SterOnderhoud exact het onderhoudstarief. Door de beurten vooraf in te kopen, zijn ondernemers verzekerd van een vast en extra aantrekkelijk tarief, zelfs al vanaf 1 euro exclusief btw per dag. Daarbij bestaat de mogelijkheid die onderhoudskosten gespreid in overzichtelijke maandelijkse termijnen te voldoen.

Afsluitend nogmaals Jeroen van der Heiden: “Dankzij de scherpe prijsstelling, het 20% lagere brandstofverbruik, de gunstige exploitatiekosten en de zeer lange onderhoudsintervallen van 40.000 km of twee jaar is de nieuwe Mercedes-Benz Vito de beste keuze voor de zakelijke gebruiker die hoge eisen stelt aan een bestelwagen. Alle versies zijn met onmiddellijke ingang bij ons leverbaar en iedereen is welkom om kennis te maken met onze nieuwe aanwinst.”

Mercedes-Benz Dealer Bedrijven
Mercedes-Benz Dealer Bedrijven is een onderdeel van Mercedes-Benz Nederland en heeft vestigingen in Alphen a/d Rijn, Den Haag, Leiden, Maasdijk, Naaldwijk en Roelofarendsveen en is dealer voor Mercedes-Benz personen- en bedrijfswagens, smart, AMG en Fuso. Daarnaast is het bedrijf erkend reparateur van Mercedes-Benz Guard en partner van het Mercedes-Benz Classic Center.
www.mbdb.nl

Deze post Nieuwe Mercedes-Benz Vito nu in showroom Mercedes-Benz Dealer Bedrijven verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Autocentrum Beelen is sinds kort een officieel Erkend Duurzaam autobedrijf. Het certificaat Erkend Duurzaam wordt uitgereikt door IvDM en is het bewijs dat Autocentrum Beelen in alle facetten van de bedrijfsvoering duurzame verbeteringen heeft doorgevoerd.

Wat betekent Erkend Duurzaam concreet in de dagelijkse praktijk van het autobedrijf? Op die vraag heeft Autocentrum Beelen een helder antwoord. “Wij hebben maatschappelijk verantwoord en duurzaam handelen in onze bedrijfsvoering verankerd. Dat betekent dat wij bijvoorbeeld alleen nog maar stille en zuinige banden verkopen en de gebruikte banden op een milieuvriendelijke wijze afvoeren. Datzelfde geldt voor de smeermiddelen en andere onbruikbare materialen. Wij hebben groene stroom en gaan zuinig om met energie.”

Ook als werkgever heeft Autocentrum Beelen zijn zaken op orde. Duurzaam betekent in dat opzicht dat er aandacht is voor het welzijn van de medewerkers door goede arbeidsomstandigheden en toekomstperspectieven te bieden. Buiten het bedrijf neemt Autocentrum Beelen zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid door de sponsoring van diverse sportclubs.

Uiteraard draait het bij duurzaam ondernemen in het autobedrijf ook om het aanbieden van duurzame mobiliteit. Autocentrum Beelen biedt alle schone en zuinige voertuigen. “Wij merken dat er steeds meer vraag is naar auto’s met een lage CO2-uitstoot en laag brandstofverbruik. Als geen ander kunnen wij onze klanten informeren over de mogelijkheden van schone mobiliteit. Daarbij denken we verder dan de auto’s die we nu moeten verkopen; ook in onze werkplaats wordt op een duurzame manier gewerkt met duurzame materialen.”

Het certificaat Erkend Duurzaam maakt deel uit van het branchebrede duurzaamheidsprogramma van RAI Vereniging, BOVAG, FOCWA Schadeherstel en STIBA dat wordt uitgevoerd door IvDM (Instituut voor Duurzame Mobiliteit). Het certificaat is een jaar lang geldig.

Deze post Autocentrum Beelen officieel Erkend Duurzaam verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Op zaterdag 6 december as introduceert Van Poelgeest in haar showroom in Noordwijk de nieuwe BMW X6. “De nieuwe BMW X6 breekt met conventies en steelt harten”, volgens Vestigingsdirecteur Michel Heus.
“Hij representeert een manier van leven. Deze fascinerende Sports Activity Coupé staat zelfverzekerd op de weg en baart overal opzien”.

Deze post Introductie nieuwe BMW X6 bij Van Poelgeest verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Bij de entree van het nieuwe Event & Convention Center Leiden brandden op dinsdag 25 november j.l. de vuurkorven en klonken er gezellige Oostenrijkse deuntjes; hier vond de kick-off plaats voor waanzinnige Winter Wonderland arrangementen! Direct bij binnenkomst werden de gasten verrast door de gezellige winterse sfeer van iglo’s, metershoge ijsberen, verlichte bomen, kroonluchters, ice bars en poollicht… Dit Winter Wonderland landschap is het decor voor een nieuw concept in Leiden: unieke winterse belevingen voor de zakelijke markt!
In samenwerking met IJskoud Events organiseert het Event & Convention Center Leiden deze winter ludieke relatie-evenementen, kerst- en eindejaarsfeesten en après ski-meetings. Gasten wachten een warm onthaal in een Winters Wonderland, welke geheel naar eigen idee kan worden ingericht met magische Tiroler dorpen, een nachtclub, karaoke Hutte enz. Topentertainer Heino, de drie zingende kerstengeltjes of de zingende waard doen daar nog een schepje bovenop en houden een oogje in het zeil bij de teambuildingactiviteiten zoals de ludieke winterspelen met o.a. wakvissen, SledgeTracking, bierpul rutschen, snowball darts en Tiroler Koemelken.

‘Natuurlijk mochten onze eigen relaties op 25 november het spits afbijten’, aldus Carmen Alvarez Perez, Senior Sales Manager, ‘De rode loper ging uit en de ijsblokken stonden klaar om mooie sculpturen uit te houwen. Dit nieuwe concept kan voortaan op iedere dag van de week geboekt worden in de winterperiode t/m maart 2015 vanaf 25 tot 2500 personen. Dankzij de zeer snelle op- en afbouw zit het onze andere grote evenementen en congressen niet in de weg. Desgewenst kan zo’n Winter Wonderlandarrangement op onze locatie met meerdere bedrijven worden afgehuurd maar het kan ook exclusief met bijvoorbeeld een aansluitend middagprogramma van een vergadering, productpresentatie of workshop’.
Het Event & Convention Center Leiden is bij uitstek geschikt voor deze zakelijke en/of muzikale evenementen. Door de 15 cm dikke isolatiebeplating van de 7 meter hoge wanden heeft de ruimte een goede akoestiek en is tevens de geluidsoverlast tot een minimum beperkt. In combinatie met het ernaast gelegen hotel Holiday Inn Leiden kan er een totaal concept worden aangeboden met overnachtingen en hotelfaciliteiten.

Event & Convention Center Leiden (powered by Holiday Inn Leiden)
Haagse Schouwweg 10
2332 KG Leiden
www.eventcenterleiden.com

Deze post IJskoude opening voor warme relaties verscheen eerst op Rijnstreek Business.

“Een uit de hand gelopen studieproject.” Zo omschrijft Bart Keultjes de oprichting van zijn ICT-bedrijf, inmiddels elf jaar geleden. “Ik studeerde bedrijfskundige informatica en werd regelmatig gevraagd om IT-klussen te doen. Toen dat leidde tot het sturen van rekeningen, besloot ik om BK-office op te richten.”

Met als motto ‘Gaat het niet goed, dan stop ik’ ging Bart Keultjes aan de slag. Het werd doorgaan. Elf jaar na dato heeft hij een goed lopend bedrijf dat IT-oplossingen biedt aan uiteenlopende ondernemingen in het MKB-segment tussen pakweg Nieuw-Vennep en Den Haag. Met als specialisatie de integratie van mobiele en vaste telefonie via internet, waardoor de telefonische bereikbaarheid verbetert, en de verkoop van Office 365, met behulp waarvan ondernemers overal en altijd kunnen beschikken over hun Word-, Excel- en Powerpoint-bestanden, ongeacht de locatie en het apparaat.

Leverancieronafhankelijk

“Mijn klanten blijven terugkomen,” zegt Bart. “Dat heeft te maken met mijn persoonlijke manier van klanten benaderen. Vaak werk ik op projectbasis bij de klant op locatie. En bij nieuwe klanten ga ik eerst op bezoek om te zien wat er is op automatiseringsgebied en wat de wensen zijn. Pas daarna gaan we praten over de middelen die aangeschaft kunnen worden. Ik werk leverancieronafhankelijk. Mijn filosofie is: ga niet overhaast te werk, maar luister goed naar wat de klant wil. Zo kom je stapje voor stapje bij de juiste oplossing: een IT-oplossing die echt werkt en waarbij de pc, de laptop, de iPad of tablet en de mobiele telefoon aan elkaar zijn gekoppeld.”

“Vooral zorg ik ervoor dat software, hardware en systemen op elkaar zijn aangesloten,” vervolgt Bart. “Alles hangt met alles samen en is dus erg afhankelijk van elkaar. Bovendien verandert de techniek snel. De problemen die dat met zich mee kunnen brengen, los ik op. En ik help de ondernemer om bij te blijven op IT-gebied, zodat hij op het juiste moment de overstap kan maken. Dat is mijn grootste uitdaging, elke dag weer.”

Kantoorkolossen

BK-office sluit aan op de trend dat bedrijven steeds flexibeler willen zijn en niet meer op één plek zijn gevestigd. Bart: “De enorme kantoorkolossen verdwijnen, omdat mensen dankzij de techniek op meerdere plaatsen kunnen werken. Mensen hebben genoeg aan een mobieltje, een laptop en een e-mailadres. Tegelijkertijd zie je dat ZZP’ers weer samenklonteren en gezamenlijk diensten aanbieden. In al deze situaties zorg ik ervoor dat de ICT-systemen en de apparaten met elkaar praten.”

BK-office

Jacoba van Beierenweg 20D
2215 LB Voorhout
T: 071 – 301 26 17
I: www.bk-office.nl
E: info@bk-office.nl

Deze post BK-office: “Ga nooit overhaast te werk” verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Smartphones… de meesten van ons kunnen bijna niet meer zonder. We spenderen tientallen Euro´s per maand aan een abonnement en houden zo ongemerkt de grote mobiele providers overeind door niet te betalen voor de verbinding maar voor de hardware. En wat doen we met die hardware? Die laten we steeds vaker vallen. Met als resultaat een gebroken scherm, dat we blijven gebruiken want we hebben immers nog dat abonnement. En er blijken grote verschillen tussen mensen en hoe zij met hun smartphone omgaan.

Smartphonehoesjes.nl deed onderzoek naar schade aan de smartphones. En wat blijkt: het zijn met name jongeren die slordig zijn in het gebruik van hun smartphone. Van de jongeren tussen 16 en 20 jaar heeft maar liefst zestig procent weleens schade gehad aan de smartphone. Ter vergelijking: bij de groep vijftig plus is dat nog maar tien procent.

De meeste schade ontstaat doordat mensen de smartphone laten vallen. Het onderzoek laat allerlei wetenswaardigheidjes zien, waarvan er eentje toch opvallend is. Er is namelijk een verschil tussen Apple en Samsung. Een verbrijzeld scherm komt namelijk bij 37% van de schadegevallen van Apple voor, bij Samsung is dat slechts 28%. Een plastic scherm van Samsung heeft blijkbaar voordeel boven een glazen scherm van Apple. En bij smartphonehoesjes.nl weten ze daar natuurlijk wel een goed advies voor…

Als ik studenten zie met zo’n verbrijzeld scherm ben ik altijd bang dat ze hun vingers open halen aan dat glas. Wegstoppen dus die phone, dat is veiliger en dan heb ik in elk geval de illusie dat mijn verhaal boeiender is dan Facebook.

Deze post Column Jean-Pierre Schreurs: Gebroken verhaal verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Met al dat gesteggel over Hybride en Elektrisch rijden, CO2 uitstoot en bijtelling zou je bijna vergeten dat er ook auto’s bestaan om echt van te genieten. Ongeremd rijplezier en die een schoonheid bezitten van de Mona Lisa of Brigitte Bardot destijds. Wat dacht u van de Jaguar F-type Coupé?

Door: John Vroom

Elke autoliefhebber herinnert zich nog de klassieker aller tijden, de Jaguar E-type. Zo apart en zo beeldschoon en datzelfde gevoel geeft mij deze F. Wat een fraai lijnenspel. Lange neus en korte kont. Hier kan ik al geruime tijd naar kijken en datzelfde gevoel krijg je als je achter het stuur plaats neemt en het weldadige interieur op je laat inwerken. Een strak en opgeruimd dashboard, met een duidelijke afscheiding tussen de knoppen van het infotainment, het klimaatsysteem en van de dynamica, waarvan veel functies gekoppeld zijn aan het duidelijke touchscreen, dat makkelijk te bedienen is. Een interieur waar je echt in zit en met mooie, rijke materialen om je heen.

Een fenomenaal moment is natuurlijk als je de Start Engine knop indrukt en daarna het gaspedaal. Waanzinnig mooi dat geluid van die 3.0 liter V6 Supercharged motor en dan rijden we nog niet eens. Als je dan de automaat in Drive tikt is het natuurlijk optimaal genieten. Deze F-type laat zich heerlijk sturen, bij voorkeur op bochtige en heuvelachtige wegen. Met deze auto blijf je als liefhebber glim-lachen. Probeer hem zelf eens bij Kimman in Haarlem.

Deze post Jaguar F-type Coupé: Je blijft glimlachen verscheen eerst op Rijnstreek Business.

In december zal de nieuwe Ford Mondeo bij dealer Van Bunningen in de showroom staan. Het model Mondeo kennen we al sinds hij in 1993 de Sierra opvolgde.

Door: John Vroom

Eigenlijk zo lang ik al het merk Ford ken maken ze al kwalitatief uitstekende auto’s voor de zakelijke markt, met een mooie modelopbouw, waaraan je in menig bedrijf de functie van de berijder kan afmeten. Bij de Mondeo schat ik de functie van salesmanager in, maar dat terzijde. We kunnen vaststellen dat je met de nieuwe Mondeo een forse auto op de oprit hebt staan, wat altijd goed oogt voor de buren. De lijnen zijn zelfs elegant en doen mij een beetje aan Jaguar denken en de grille aan die van Aston Martin. Niet verkeerd natuurlijk.

Degelijk Duits

Met zijn 4.71 meter is deze Mondeo een flinke auto en die ruimte komt natuurlijk het interieur en de bagageruimte ten goede. Vooral achterin zit je riant met veel been- en hoofdruimte. Fijn dat ze bij deze Ford goed naar mij hebben geluisterd en die enorme knoppenbrij op het dashboard, stuur en middenconsole hebben gereduceerd. Het zijn er nog wel veel, maar gelukkig wat overzichtelijker. Deze Mondeo zit uitstekend met een goede mogelijkheid voor een goede rijpositie. Alles degelijk Duits met een rustig rijgedrag. Stuurt goed, schakelt goed en remt goed. Kortom deze nieuwe Ford Mondeo is naar mijn idee een goede zakenauto. Alleen mis ik een beetje emotie, maar ja, dat is natuurlijk persoonlijk.

Deze post Ford Mondeo: Goede zakenauto verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Heeft je B.V. voldoende overtollig geld om dividend uit te keren? Wacht hier dan niet te lang mee. Je kunt een belastingbesparing behalen van maximaal € 7.500 (en met fiscale partner zelfs tot € 15.000). In 2014  ben je namelijk 22% belasting verschuldigd over de dividenduitkering in plaats van 25%. Dit geldt voor dividenduitkeringen tot € 250.000 (€ 500.000 gezamenlijk met fiscaal partner). Deze verlaging is tijdelijk, volgend jaar betaal je weer het normale tarief van 25% over een dividenduitkering.

Keer nooit zomaar dividend uit. Voordat je dividend uitkeert moet je een aantal zaken checken, zo mag de B.V. pas een dividenduitkering doen nadat er een uitkeringstoets heeft plaatsgevonden. Deze toets is er om te bepalen of de B.V. ook na het uitkeren van dividend aan haar verplichtingen kan blijven voldoen.

Deze post Fiscale Eindejaarstip: keer nog in 2014 dividend uit! verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Als gevolg van de economische crisis wordt de laatste jaren regelmatig geprocedeerd tussen banken en ondernemers over de beëindiging van de kredietrelatie. Op 10 oktober 2014 heeft de Hoge Raad daar een interessant arrest over gewezen. De centrale vraag was of de bank de kredietrelatie, die bestond uit een rekening-courantkrediet en twee leningen, rechtsgeldig mocht beëindigen. De beëindiging van een kredietrelatie moet worden beoordeeld aan de hand van de overeenkomst en voorts worden getoetst aan de maatstaf van de  redelijkheid en billijkheid (art. 6:248 BW).

Deze maatstaf is in eerdere rechtspraak al ingevuld aan de hand van de volgende negen, niet-limitatieve criteria: 

1 – de duur, de omvang en ingewikkeldheid van de kredietrelatie, de mate van exclusiviteit en het verloop van de kredietrelatie;

2 – een aanmerkelijke afname van de kredietwaardigheid van de kredietnemer en/of toename van het kredietrisico, waarbij van belang is of er voldoende dekking bestaat (pand/hypotheek) of kan worden verleend;

3 – het gedrag en de betrouwbaarheid van de kredietnemer en de mate/wijze van informatieverstrekking aan de bank;

4 – of en in welke mate de kredietnemer tekort is geschoten, bijvoorbeeld door structurele en/of ruime overschrijding van de kredietlimiet of het niet nakomen van afspraken met de bank over het verstrekken van informatie (cijfers);

5 – de overlevingskans van de onderneming van de kredietnemer;

6 – de benodigde termijn voor het realiseren van “plan B” door de kredietnemer (nieuwe financiering vinden) en welke ernstige financiële problemen voor de kredietnemer ontstaan indien hij zijn financieringsbehoefte niet op korte termijn elders kan onderbrengen;

7 – de wijze van besluitvorming van de bank voorafgaand aan de opzegging en de wijze waarop overleg is gevoerd met de kredietnemer en of en in welke mate de bank de kredietnemer tevoren heeft gewaarschuwd;

8 – of de bank door eigen gedraging, bijvoorbeeld door toelating van overschrijding van de kredietlimiet, verwachtingen heeft gewekt; en

9 – andere maatschappelijke belangen (waaronder het voortbestaan van werkgelegenheid).

Daarnaast, en dat is in dit arrest nieuw, moet de opzegging afzonderlijk worden beoordeeld voor alle onderdelen van de financiering. De Hoge Raad heeft in het hiervoor omschreven geval geoordeeld dat op grond van de op de kredietrelatie toepasselijke algemene bepalingen van de bank beëindiging van de rekening-courantfaciliteit mogelijk is, maar dat de toets van de redelijkheid en billijkheid ertoe leidt dat de bank ten onrechte de kredietovereenkomst heeft beëindigd voor zover het de rentevaste leningen betreft en dat de kredietnemer de als gevolg van de beëindiging van de leningen verschuldigde boeterente (wegens te vroeg aflossen) van (afgerond) € 122.000 (dus) niet hoeft te betalen.

Voor de kredietnemer is het raadzaam een opzegging van de kredietrelatie door de bank te laten toetsen door een advocaat. Ook al is de conclusie dan dat de opzegging op zichzelf rechtsgeldig is, is het ook raadzaam een advocaat te betrekken in het beëindigingstraject met de bank om de belangen van de kredietnemer daarin te behartigen.

Deze post Kan de bank de kredietrelatie beëindigen? verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Drie eigenaren en een sales director van ICT-bedrijven uit de regio discussieerden met elkaar over het ICT-vak in het algemeen en de dienstverlening in het bijzonder, aan de hand van een prikkelende stelling: ICT’ers staan niet genoeg stil bij de wensen van hun klant.

Dorpskantoor De Burgt in Rijnsburg, voorheen het gemeentehuis, is op 20 november 2014 het toneel van een rondetafelgesprek tussen vier ICT’ers onder leiding van Harry de Reus, uitgever van Rijnstreek Business. Het contrast kan bijna niet groter: een discussie in een modern ingerichte vergaderzaal over de motor achter de hedendaagse economie, de ICT dus, pal naast de eeuwenoude toren van de Grote Kerk.

Onderzoek MKB Nederland

Na een voorstelrondje presenteert gespreksleider Harry de Reus de resultaten van een onderzoek van MKB Nederland over hoe ondernemers in ons land over ICT denken. De voornaamste conclusies:

Meer dan de helft van de ondernemers kan niet buiten het kantoor werken wegens een gebrek aan mobiele middelen, zoals draadloos internet, laptops, software en camera’s. Veel kleinere bedrijven vinden dat ze meer ondersteuning moeten krijgen van hun IT-leverancier, in de vorm van goede voorlichting over de mogelijkheden van IT en passende producten en diensten. Kleine bedrijven hebben vaak niet de kennis om in te spelen op nieuwe technologische ontwikkelingen. Veelal wordt dit verergerd door het ontbreken van een goede IT-strategie, gebrek aan financiële middelen en niet- of te weinig geschoold personeel. Veel bedrijven zijn zich onvoldoende bewust van de veiligheidsrisico’s, denk aan goede wachtwoorden, verlies van usb-sticks en gebruik van niet- goed beveiligde openbare WiFi-netwerken.

Kort samengevat zegt MKB Nederland: bedrijven hebben meer steun nodig bij de implementatie van technologische veranderingen en innovatie. Een mooi uitgangspunt voor de discussie.

Beveiliging gegevens

“Het is je taak als ICT’er om te hameren op een goed wachtwoordbeleid,” valt Mark Verheijen, eigenaar van Escape ICT met de deur in huis. Dat betekent dus bijvoorbeeld dat je eenmaal per twee maanden je wachtwoord wijzigt. Mark geeft het voorbeeld van een apotheek die te allen tijde moet voorkomen dat patiëntgegevens in de openbaarheid komen. Ook een accountant moet er niet aan denken dat financiële data uitlekken. “Bedrijven zijn hier zelf verantwoordelijk voor en een ICT’er kan zijn klant niet verplichten wachtwoorden regelmatig te wijzigen, maar je moet hem er wel op wijzen. Bovendien: je doet je kantoor toch ook op slot aan het einde van de dag?”

De ICT’ers erkennen dat het lastig is om dit soort handelingen steeds weer te doen, maar het is gewoon nodig om je computer te beveiligen en om te voorkomen dat concurrentiegevoelige informatie of privé- gegevens van klanten op straat komen te liggen. Joost Kokke, sales director van Infotheek wijst erop dat de beveiliging al thuis begint, zeker als je regelmatig thuis werkt. Is je WiFi-verbinding wel beveiligd? Zorg je er ook voor dat je je smartphone of laptop niet vergeet of verliest? En beperk het risico op het binnenhalen van virussen. Hierbij hoort ook een plan B voor het geval de systemen uitvallen. Maak afspraken over hoe snel je weer in de lucht bent. En kijk als je gegevens in een datacenter opgeslagen zijn, hoe betrouwbaar dit is. Een datacenter kan omvallen of over vijf jaar niet meer bestaan.

Kosten versus dienstverlening

Welke IT-diensten de bedrijven aanbieden, verschilt per maand. “Het waaiert alle kanten op en de IT-wereld verandert razendsnel,” zegt Mark. “ICT is een belangrijk onderdeel van je bedrijfsvoering,” vult Joost aan. “Bijna alles wat je doet, heeft met ICT te maken.” Martin van der Plas (Process Consulting) en Bart Keultjes (BK-Office) pleiten er daarom voor dat bedrijven budget reserveren voor IT. Dat brengt de discussie op de kosten. Wat is een bedrijf gemiddeld per jaar kwijt aan een IT-werkplek? De ICT’ers schatten de kosten voor een gemiddeld bedrijf op 2500 euro op jaarbasis per werkplek, inclusief hardware, software en de internetverbinding.

Vervolgens wordt er gediscussieerd over de faciliteiten die je nodig hebt. Een laptop is handig, is de algemene conclusie, met Windows of een Apple-besturingssysteem inclusief e-mail en een agenda. Dan kun je overal werken. Veel gebruikte software is die voor boekhoudprogramma’s, het sturen van facturen, planningssytemen en een klantenrelatiebeheersysteem, die al dan niet aan elkaar zijn gekoppeld. Ook telefonie gaat steeds vaker via de computer en mobiele telefoons maken de vaste telefoon overbodig. Wat de internetverbinding betreft, is het de vraag waarvoor deze wordt gebruikt. Is het voor bijvoorbeeld kassasystemen en pinautomaten, dan vraagt dit om dubbele lijnen, bijvoorbeeld kabel en ASDL of juist een mobiel netwerk, zoals veel mensen al privé hebben in de vorm van bijvoorbeeld een iPhone. Altijd is het maatwerk, concluderen de gespreksdeelnemers. En vaak hebben mensen het privé het beter op orde dan zakelijk. “Thuis hebben ze het mooiste van het mooiste.”

Opslag gegevens

Een andere belangrijke kwestie is de opslag van gegevens. De voorkeur van de ICT’ers gaat in zijn algemeenheid uit naar opslag in de cloud, zodat er de mogelijkheid is om bestanden die vaak op verschillende computers staan, te synchroniseren. Zodoende heb je op elk apparaat toegang tot je bestanden. Kies in overleg met je ICT-adviseur een dienst die het beste bij je past, adviseert Bart Keultjes. Opslag in de cloud hoeft niet te duur te zijn, benadrukken de ICT’ers. Opslag in de cloud maakt servers overbodig. Hierbij moet men wel nagaan in welk datacenter de data worden opgeslagen. Een voorbeeld:  in de VS is de wetgeving voor het bekijken van data anders dan in Europa.

In het verlengde hiervan pleit Bart voor het maken van een back-up van bestanden, zodat je nooit belangrijke gegevens kunt kwijtraken. Vaak hikken klanten aan tegen de kosten, maar als ze dit per maand kunnen betalen, trekt hen dat meestal wel over de streep, is de ervaring van de gespreksdeelnemers.

Wat levert het op?

Belangrijke vraag voor een ICT-adviseur en zijn klant is: wat levert ICT op voor een onderneming? Veel, zeggen de vier ICT’ers eensgezind. Al voor een paar honderd euro kun je medewerkers twintig procent beter laten functioneren. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het plaatsen van een extra beeldscherm. Laat ICT daarom geen sluitpost zijn, zo waarschuwen ze. En bezuinig niet op de IT-voorzieningen. Maar laat je eerst adviseren.

Mark: “Ik heb het meegemaakt dat een bedrijf opeens allemaal blackberry’s had aangeschaft, die niet bleken te matchen met de servers in de onderneming, waardoor allerlei noodgrepen moesten worden uitgehaald om ze op elkaar aan te laten sluiten. Bij dit soort beslissingen geldt dat je je ICT-adviseur moet raadplegen. Dat geldt trouwens voor elk apparaat met een stekker.” Steeds vaker werken apparaten via internet, denk aan een thermostaat in huis die op afstand kan worden bediend en een wasmachine die via een tablet kan worden aangezet. “Er wordt soms te impulsief geïnvesteerd,” signaleert Martin. “Het is zaak dat je eerst overlegt met iemand die het totaal overziet. Als IT-adviseur ben je het aanspreekpunt voor al dit soort beslissingen van een ondernemer.” Dit betekent dat het vak breder wordt, dat het speelveld groter wordt en de rol van de IT’er anders wordt. Je hebt vaker specialisten nodig. De IT-adviseur  moet zich blijven ontwikkelen en getraind worden, zodat hij de klant, die vaak geen ICT-specialist is, goed kan adviseren, ook over offertes die ingediend worden.

Martin: “De ICT-adviseur wordt een generalist die samen met specialisten voor een totaaloplossing zorgt.” De klant is er blij mee als problemen opgelost worden en systemen worden geïntegreerd, zodat ze onderling informatie kunnen uitwisselen.

Conclusie

Tot slot: alles overwegende, zijn de ICT’ers het eens of oneens met de stelling dat ICT-bedrijven te weinig stilstaan bij de wensen van de klant? Mark Verheijen: “Oneens. We zitten niet constant op schoot bij de klant en hij moet ook zelf aangeven wat hij wil, wat niet wegneemt dat we regelmatig een proefballonnetje oplaten bij  de klant en hem opzoeken. De nerd achter de pc bestaat niet meer. De adviesrol staat centraal. Maar hierbij geldt wel dat het tweerichtingsverkeer is.”

Martin van der Plas: “Eens. Er zijn nog steeds ICT-bedrijven die slechts met dozen schuiven. Zij staan niet stil bij de kansen en bedreigingen bij een klant. Een goede ICT-adviseur werkt volgens een visie en een strategie, zoekt naar de samenhang en bedenkt de beste oplossing voor deze specifieke klant. Klanten hebben zo’n adviseur nodig om te helpen kiezen uit het overweldigende aanbod van ICT-bedrijven.” Joost Kokke: “Oneens. De ICT’er heeft een belangrijke rol: hij moet adviseren en de klant ontzorgen. Tegelijkertijd moet de ondernemer ervoor openstaan en stilstaan bij het feit dat ICT een belangrijk onderdeel is van het primaire proces in zijn bedrijf. Dat betekent dat de ondernemer hier geld en tijd in moet steken samen met de ICT’er.”

Bart Keultjes: “Eens. Fabrikanten pushen hun producten. Alles kan. Het is de taak van een ICT-adviseur om aan te geven wat bij een klant past en wat goed voor hem is, zoals bijvoorbeeld een accountant ook doet. Maar dat is nog niet altijd het geval. Je moet duidelijk maken dat investeren in goede ICT-middelen bijdraagt aan meer productiviteit. En dat ICT onderaan de streep iets oplevert.”

Deze post Rondetafelgesprek: Staan ICT’ers genoeg stil bij de wensen van hun klant? verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Trots zijn ze bij restaurant TROTS. Vanwege het vijfjarig bestaan dat deze maand wordt gevierd. Maar ook vanwege het feit dat TROTS in die vijf jaar een bekende naam is geworden, ook bij zakelijke gasten.

“We zijn zeven dagen per week open en super flexibel,” zeggen eigenaresse Daniëlle Paats en haar rechterhand Kirsten de Leeuw op de vraag wat TROTS anders maakt dan anderen. Om er in één adem aan toe te voegen: “En we zijn een intiem en huiselijk restaurant midden in het centrum, met veel parkeergelegenheid en dichtbij het station. Ideaal dus voor zakelijke gasten.”

Aangeklede borrel

Dat bedrijven dat ook vinden, blijkt uit het feit dat zij regelmatig bij TROTS vergaderen, borrelen, lunchen en dineren. Dat kan aan de ronde tafel in het midden van de zaak, of in een aparte ruimte waar plaats is voor zestig mensen. Het gebruik van de beamer en het projectiescherm is gratis. Zaalhuur wordt evenmin in rekening gebracht. “We bedenken steeds nieuwe arrangementen,” zegt Daniëlle, “variërend van een aangeklede borrel tot een viergangendiner. Het moet goed en gezellig zijn. Desgewenst verwerken we het bedrijfslogo in de menukaart. Zakelijke gasten die even snel willen lunchen, kunnen van tevoren bellen. Wij zorgen dan dat het eten klaarstaat.”

Het vijfjarig bestaan werd gevierd met een speciale actie. De hoofdprijs, een verwendag voor degene met de origineelste felicitatie, werd mogelijk gemaakt door meerdere bedrijven. “We hebben heel goede contacten, zijn lid van de VOA en werken vaak samen met bedrijven, onder andere in de vorm van kortingsacties.  Zodoende staan we goed bekend bij het Alphense bedrijfsleven.”

Deze post Restaurant TROTS bestaat vijf jaar: “Het moet goed en gezellig zijn” verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Uitzendbureau Level One South bemiddelt tussen werknemers uit binnen- en buitenland en werkgevers in Nederland. Vaak gaat het om arbeiders uit Polen en andere Europese landen zoals Bulgarije en Litouwen, die tijdelijk werk vinden bij bedrijven in uiteenlopende branches.

“Wij doen dit werk inmiddels een jaar of vijftien,” zegt Eduard Craanen, eigenaar van het elf man tellende uitzendbureau Level One South in Alphen aan den Rijn, dat een filiaal heeft in Polen. “We kennen dus het klappen van de zweep. Werknemers worden volgens de cao van de betreffende branche betaald en we zorgen voor huisvesting en vervoer naar het werk. Het is onze taak om de hele papierwinkel te regelen voor de werkgever.”

Loonlijst

De laatste jaren is dit steeds ingewikkelder geworden als gevolg van gewijzigde wet- en regelgeving. Werkgevers geven dit daarom graag uit handen. Een van de diensten die Level One South levert, is payrolling: medewerkers staan op de loonlijst bij het uitzendbureau, zodat bijvoorbeeld het risico op doorbetalen bij ziekte niet bij de bedrijven ligt.

De service gaat heel ver. Eduard: “We maken bijvoorbeeld ook de papieren in orde voor medewerkers van Nederlandse bedrijven die tijdelijk in Duitsland werken. Zo hebben we bijvoorbeeld een glasvezelbedrijf dat kabels legt in Duitsland met hulp van Nederlandse en Oost-Europese mensen. Je kunt rustig zeggen dat dit een specialiteit is van ons.”

Altijd bereikbaar

Dit is niet de enige manier waarop Level One zich onderscheidt. “We zijn 24/7 bereikbaar,” zegt Eduard. “Veel van onze klanten beginnen vroeg. Als een medewerker er ’s morgens niet is of als er plotseling extra mensen nodig zijn, moeten wij meteen kunnen helpen. We vinden service heel belangrijk.”

De service gaat ook de andere kant op, richting de flexwerkers. “We begeleiden ze intensief en inspecteren regelmatig hun woningen. En we hebben Pools sprekende coördinatoren, zodat we mensen in hun eigen taal kunnen aanspreken. Op zaterdagen geven we bovendien Nederlandse les en zo nodig andere scholing. Hierdoor vergroten de werknemers hun kansen op de arbeidsmarkt.”

Lariekoek

Dat Oost-Europese werknemers de plek innemen van Nederlanders, is ‘lariekoek’, neemt Eduard een veel genoemd vooroordeel weg. “Het gaat veelal om ongeschoold werk waarin Nederlanders geen zin hebben. En dat terwijl er veel mensen werkloos thuis zitten, waarvan een deel overigens best aan de slag zou kunnen gaan. Daarom huren we Oost-Europeanen in, tot volle tevredenheid van de werkgevers. De arbeidsethos is goed. Ze komen graag naar Nederland, ook al omdat ze niet meer, zoals voorheen, slechts een grijpstuiver verdienen, maar netjes volgens de cao worden betaald.”

Level One South

Ondernemingsweg 26
2404 HN Alphen aan den Rijn
T: 0172 – 65 29 29
I: www.levelonesouth.nl
E: info@levelonesouth.nl

Deze post Uitzendbureau Level One South: “Mensen komen graag naar Nederland” verscheen eerst op Rijnstreek Business.

De eerste stap om het stadshart van Alphen aan den Rijn te herontwikkelen, is gezet met de sloop van de gebouwen aan de Lage Zijde in het centrum van Alphen aan den Rijn. Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken b.v. rondt de sloopwerkzaamheden rondom het Thorbecke- plein medio januari af.

Als één van de grotere sloopbedrijven in Nederland is Vlasman b.v. het nodige gewend. Het sloopbedrijf was in het verleden bijvoorbeeld betrokken bij de sloop van de Botlekbrug op de A15 en de afbraak van het ministerie van Landbouw, Natuurbeheer en Visserij in Den Haag. Ook in Duitsland (sloop van hoogovens) en in het Midden-Oosten (grote silo’s) had Vlasman miljoenenprojecten, die meer dan een jaar duurden.

Groot project, klein dorp

Daarmee vergeleken is de sloop van de gebouwen aan het Thorbeckeplein in het centrum van Alphen aan den Rijn een klein project. Of zoals Richard Vlasman, eigenaar van het gelijknamige sloopbedrijf, het verwoordt: “Een groot project in een klein dorp.” Lachend: “Istanbul: dat is pas een stad.” Toch is Vlasman blij met de opdracht. “Hoewel ik niet zoveel heb met Alphen aan den Rijn, ben ik toch blij dat we dit project in de eigen gemeente konden binnenhalen. Dat heeft met emotie te maken. Het is gelukt dankzij een scherpe prijs en een goed plan van aanpak.”

Begin oktober begon Vlasman b.v. met de gecontroleerde afbraak van de gebouwen en de afvoer van de overgebleven materialen en het puin, die voor 95 procent recyclebaar zijn. Medio januari is het werk gedaan en kan de langverwachte bouw van nieuwe woningen, winkels en horeca beginnen. De werkzaamheden trokken veel ‘slooptoeristen’. Dagelijks stonden tientallen Alphenaren achter de hekken naar de sloop te kijken.

“Je moet anders zijn om beter te zijn.” Deze Cruijffiaanse zegswijze hanteert eigenaar Richard Vlasman om aan te geven waar zijn sloopbedrijf (een landelijke speler met 80 mensen en 80 voertuigen) voor staat: specialiseren en vernieuwen.

Slopen, asbestsanering, koppensnellen en boren en zagen van beton. Dat zijn de werkzaamheden waarvoor Vlasman b.v. kan worden ingehuurd. “We zijn specialist in deze activiteiten,” zegt eigenaar Richard Vlasman. “Een paar jaar geleden zijn we teruggegaan naar onze basis dienstverlening.” Dit werd ingegeven door het feit dat de omzet was teruggelopen, zoals overal elders in de bouw. Het personeelsbestand ging noodgedwongen terug van honderd naar inmiddels tachtig medewerkers.

Andere wereld

Vlasman: “De bomen groeiden tot in de hemel, maar inmiddels is er een nieuwe werkelijkheid ontstaan. Ook wij hebben het moeilijk gehad, maar inmiddels nemen we weer mensen aan. Dat is gelukt door mee te veranderen. De wereld is niet meer zoals vroeger, waarin het draaide om eigen vastgoed en eigen materieel. Belangrijk is dat je je specialiseert, dat je je afspraken nakomt en netheid uitstraalt, dat je kostenbewust bent en dat je anders bent dan anderen.”

Voor Vlasman b.v. betekent dat ‘risicodragend participeren’ in projecten, samen met bijvoorbeeld bouwbedrijven. “We willen vroeg in een project instappen, in dialoog met andere betrokkenen,” zegt Richard Vlasman, die zijn bedrijf in 1997 oprichtte nadat hij als bedrijfsleider de activiteiten kon overnemen van zijn toenmalige werkgever BFI. “Opeens was ik baas van alles, ook van de paperclips en de wc-rollen. Ik was gepokt en gemazeld in het vak en kreeg nu een stoomcursus ondernemen. Soms rolden de tranen over mijn wangen. Maar door schade en schande ben ik wijs geworden. Elke dag opnieuw moet je vol aan de bak en jezelf weer bewijzen. Je mag niet verslappen.”

Innovatie

Belangrijk voor Vlasman is innovatie. “We investeren in ICT en zijn aanwezig op de sociale media. Tien jaar geleden waren we één van de eersten die filmpjes op YouTube plaatsten. We staan open voor nieuwe technieken. We zijn een soort Willy Wortels.” Bestaande machines voor koppensnellen, frezen en boren werden door Vlasman b.v. verder ontwikkeld en verbeterd. Nieuw bij het bedrijf zijn sloopmachines die op accu’s draaien. Volgend jaar gaan er zonnepanelen op het dak. En Vlasman sloopt op een duurzame manier: 95 procent van het sloopmateriaal is recyclebaar.

“Zo onderscheiden we ons,” besluit Richard Vlasman. “Op allerlei terreinen kun je vernieuwen. Zo zijn we nu bijvoorbeeld medeaandeelhouder van een uitzendbureau in Rotterdam (Uitzendbureau Mensen BV) dat langdurig werklozen opleidt en personeel levert aan sloop- en asbestbedrijven. Daar halen wij onze mensen vandaan. We willen menselijk ondernemen. Want ook dat draagt bij aan het succes van je onderneming.”

Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken b.v.

Steekterweg 27
2407 BD Alphen aan den Rijn
T: 0172 – 49 57 70
I:  www.vlasman.nl
E: info@vlasman.nl

Deze post Vlasman b.v. sloopt Thorbeckeplein in Alphen aan den Rijn: Een project met emotie verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Als fiscaal adviseur kom je soms de leukste vragen tegen. Zo ook van die ondernemer die in januari 2015 met zijn werknemers naar de wintersport wil. Zijn vraag was of deze kosten onder de Werkkostenregeling (wkr) vallen.

De Belastingdienst is van mening dat alle kosten van de wintersportreis als loon moeten worden aangemerkt. Maar bij de behandeling van het Belastingplan 2015 zei staatssecretaris Wiebes iets heel anders: “Mevrouw Schouten vraagt hoe met sociaal-maatschappelijke bedrijfsuitjes moet worden omgegaan onder de werkkostenregeling. Op het gebied van bedrijfsuitjes worden geen uitzonderingen gemaakt. Opgemerkt zij wel dat reis- en verblijfskosten in de regel onder de desbetreffende vrijstelling vallen. Voor zover de kosten van dergelijke bedrijfsuitjes zich hiertoe beperken hoeven er dus geen kosten onder de vrije ruimte te worden geboekt.’’

De staatssecretaris vindt dus dat de reis- en verblijfskosten van personeelsfeestjes en personeelsreisjes gerichte vrijstellingen kunnen zijn. Gerichte vrijstellingen zijn zaken die u als werkgever onbelast kunt vergoeden en die niet ten koste gaan van de vrije ruimte in de wkr. Na deze uitlating van de staatssecretaris kan de Belastingdienst niet veel anders dan deze visie overnemen.

Voor de januari plannen van de ondernemer betekent dit dus dat hij de reis zal moeten onderverdelen. Het vervoer van  en naar het wintersportadres, de hotelovernachtingen en de maaltijden kunnen onbelast blijven. De skipas is een heel  ander verhaal, die moet wel als loon worden aangemerkt.

Maar toen kwam er een andere, niet onbelangrijke, vraag. Hoe zit het dan met après skiën, valt dat ook onder de verblijfskosten? Verblijfskosten zijn de kosten van de overnachtingen en de maaltijden. De Belastingdienst zal naar alle waarschijnlijkheid het standpunt innemen dat après ski niet als maaltijd kan worden aangemerkt. Tenzij de staatssecretaris een ander standpunt inneemt natuurlijk. En als hij dat andere standpunt inneemt, kan deze ondernemer samen met zijn werknemers onbelast van alles innemen tijdens de après ski. Proost!

Deze post Après ski verscheen eerst op Rijnstreek Business.

“Ik voel me heel blij en gelukkig dat ik in mijn eigen woonplaats burgemeester mag zijn,” zei Liesbeth Spies (48) half oktober in het AD. De CDA-politica wordt de eerste vrouwelijke burgemeester van Alphen, in een college dat verder geheel uit mannen bestaat. “Ik hoop dat ze me hebben gekozen omdat ik de beste kandidaat ben. Dat ik ook nog vrouw ben, is een bijkomstigheid.”

Er waren dertien kandidaten voor het burgemeesterschap. De gemeenteraad heeft voor Spies gekozen omdat ze een indrukwekkende staat van dienst heeft en een goed bestuurder is. “Ze stáát er, straalt gezag uit en is gewoon de beste,” liet de raad in oktober weten bij monde van Marjon Verkleij, voorzitter van de vertrouwenscommissie.

Spannender en bruisender

In een interview met de Volkskrant, half oktober, zei Spies: “Alphen is me zeer dierbaar. Het is een gemeente waar het goed wonen en werken is. Sinds de samenvoeging met Boskoop en Rijnwoude is de diversiteit nog groter geworden. De samenvoeging is nog niet klaar. Dat stond ook in de profielschets als een van de taken voor de nieuwe burgemeester. Samen moeten we meer worden dan de som der delen. De gemeente kan spannender en bruisender worden.”

Liesbeth Spies was sinds juli 2014 waarnemend burgemeester van Stichtse Vecht. Daarvoor was ze onder andere minister van Binnenlandse Zaken, gedeputeerde in Zuid-Holland en Tweede Kamerlid voor het CDA. De nieuwe burgemeester was in 2010 een van de kandidaten voor de functie van fractievoorzitter van het CDA in de Tweede Kamer. Die functie ging naar Sybrand van Haersma Buma.

Eric Carree, voorzitter VOA

“Liesbeth Spies heeft veel bestuurlijke ervaring en is bovendien inwoonster van Alphen aan den Rijn en daarmee dus betrokken bij onze gemeente. Een ‘echte’ Alphense burgemeester is naar mijn idee een extra dimensie. Zij heeft ongetwijfeld een positieve invloed op de gemeente en dus ook op het bedrijfsleven. Mede door het gezamenlijk gedragen economisch actieplan is de samenwerking met de gemeente bijzonder constructief. Het VOA-bestuur kijkt er dan ook naar uit om samen met het college van B en W de economische positie van Alphen aan den Rijn verder te versterken.”

Machiel van der Schoot, Sera Software

“Wat moet ik nou van de nieuwe burgemeestersbenoeming vinden? Alles is in het grootste geheim besloten. Op straffe van gevangenisstraf mochten de betrokken fractieleiders niks zeggen. Ik wacht dus gewoon af.”

Chris Goedhart, bekend van diverse GAMMA- en KARWEI-vestigingen en Goedhart Bouwcenter

“Ik ken Liesbeth Spies  niet persoonlijk, maar het is in elk geval een prominent iemand en dat kan goed zijn voor Alphen. Ik ben blij dat er nu weer volop ontwikkelingen gaande zijn in Alphen, zoals bij de Lage Zijde. Dit heeft te lang stilgelegen.”

Hans de Bruin, Gek van fietsen.nl

“Ik denk dat Alphen aan den Rijn heel blij mag zijn met deze burgemeester. Liesbeth is een vrouw die midden in de Alphense samenleving staat. Zij kent de cultuur van de stad en heeft heel veel bestuurlijke ervaring. Ook is zij goed bekend in Den Haag en op provinciaal niveau. Daar kan Alphen aan den Rijn zijn voordeel mee doen. Ik heb het volste vertrouwen in haar en ben er van overtuigd dat ze het goed gaat doen. Ze kan rekenen op een heel breed draagvlak. Ik hoop dat we onder haar leiding met Alphen aan den Rijn een paar grote stappen voorwaarts kunnen maken. Zij is een boegbeeld van Alphen aan den Rijn en een mooi voorbeeld voor citymarketing.”

Richard Vlasman, Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken

“De nieuwe burgemeester is iemand van naam en ze zal vast bagage genoeg hebben. Wat ze moet aanpakken is de bureaucratie. Ik zeg altijd: keep it simple. Maar de politiek werkt langzaam en de eventuele visie die er is, gaat nooit verder dan vier jaar, want dan zijn er weer nieuwe verkiezingen, terwijl het juist om de lange termijn gaat. Als een ondernemer zo handelt, wordt hij afgeschoten.”

Jan Verheul, Verheul Communicatie

“We hebben in Alphen een boegbeeld nodig, iemand die weet hoe je voor de stad kunt lobbyen in Den Haag. Liesbeth weet als geboren en getogen Alphense wat er hier nodig is en kan als voormalig minister in Den Haag waarschijnlijk deurtjes openen waarvan wij niet eens wisten dat die er waren. Wat ik haar wil meegeven, is: geef Alphen een gezicht! Alphen is voor de rest van Nederland vlees noch vis. Door een keuze te maken voor een bepaalde identiteit en daarop de nadruk te leggen, krijgt Alphen kleur.”

Deze post Liesbeth Spies nieuwe burgemeester van Alphen: Wat vinden de ondernemers? verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Van der Werff Groep uit Alphen aan den Rijn is donderdag 8 januari uitgeroepen tot Onderneming van het Jaar 2014. Het Alphense bedrijf kreeg in Theater Castellum tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van de VOA de meeste punten van de jury en de bijna 700 aanwezige ondernemers in de zaal. Zij gaven de doorslag door massaal te stemmen  op de Van der Werff Groep.

Het thema van de jaarlijkse verkiezing was dit keer ‘De wetenschap van ondernemen’ en het programma werd gepresenteerd door Rob Urgert en Joep van Deudekom. Naast de Van der Werff Groep waren ook Verheul Communicatie en Blanksma Groep genomineerd voor de titel. Na presentaties op scherm van de genominbeerde bedrijven, volgde  een ondervraging door Joep  van Deudekom. deze ondervraging gaf de doorslag. De cijfers van de vakjuyry lagen dicht bijeen, maar de aanwezigern beslisten uiteindelijk over de titel.

Van der Werff Groep neemt het stokje over van Banketbakkerij Stevers, die de titel vorig jaar in de wacht wist te slepen.

Deze post Van der Werff Groep uit Alphen a/d Rijn is ‘VOA-Onderneming van het Jaar’ verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Noordwijk,  9 januari 2015 – Drie bedrijven uit de Duin- en Bollenstreek ontvingen de Nominatie KBB Award 2015 uit handen van Arjan Bakker, voorzitter Kring Bedrijven Bloembollenstreek (KBB) en de juryvoorzitter Carla Kieft-Schrama. Dit zijn de bedrijven Schuitemakers Vishandel b.v. uit Katwijk, C.J. Duivenvoorde Grond-, Weg- en Waterwerken b.v. uit Noordwijkerhout en Scotch Whisky International b.v. uit Sassenheim. Zij zullen maandag 26 januari aanstaande in hotel/restaurant De Witte Raaf te Noordwijk strijden om de KBB Award 2015. Allard Kalff, TV-presentator van onder andere de Formule 1 en de Dakar Rally is dagvoorzitter. De KBB Award wordt tweejaarlijks  uitgereikt aan een bedrijf in de regio dat op een positieve en bijzondere wijze onderscheidend onderneemt.

De KBB AWARD-verkiezing wordt al vele jaren door de KBB georganiseerd. Arjan Bakker, voorzitter: “De KBB  ziet de Award als een waardering voor bedrijven in de regio en als een stimulans om zich positief te onderscheiden. Niet in de laatste plaats is het een waardering voor het rijk geschakeerde bedrijfsleven in regio Duin- en Bollenstreek. Veel mooie bedrijven zijn eerder winnaar geweest.”

De KBB Award 2013 ging naar Van der Deijl Roses uit Noordwijk. Zij kweken rozen in Equador en Ethiopië en transporteren deze naar Noordwijk. Het bedrijf verhandelt deze op  innovatieve en vernieuwende wijze en bovendien maatschappelijk verantwoord

Jurering en finale

Bij de beoordeling kijkt de ervaren jury, onderleiding van Carla Kieft-Schrama naar aspecten als: ondernemerschap, innovatie, duurzaamheid M.V.O., personeel, kwaliteit en bedrijfsvoering. Uit een groslijst van bedrijven die zijn aangedragen door de leden komen uiteindelijk drie genomineerde bedrijven naar voren, die nog eens op alle aspecten door de jury grondig worden doorgezaagd. Maandag 26 januari a.s. vindt dan de finale plaats in De Witte Raaf te Noordwijk. Dan geven de drie genomineerde bedrijven, Schuitemaker’s Vishandel b.v. uit Katwijk, C.J. Duivenvoorde Grond-, Weg- en Waterwerken b.v. uit Noordwijkerhout en Scotch Whisky International b.v. uit Sassenheim een presentatie aan de jury en de zaal (red. 2013 – ca. 100 KBB-leden en hun introducés), waarna de jury zich terugtrekt om definitief te bepalen wie de winnaar wordt. Tevens wordt de zaal gevraagd ook haar oordeel te geven middels stembriefjes.

Bijwonen finale 26 januari

Ook niet leden van de KBB zijn van harte uitgenodigd als introducé aanwezig te zijn. Aanmelden kan via de website www.kb-b.nl of via info@kb-b.nl.

De Kring Bedrijven Bloembollenstreek (KBB) is een ondernemersvereniging van directeuren en eigenaren van grotere bedrijven in de regio. De KBB biedt leden een hoogwaardig netwerk met de organisatie van bijeenkomsten en bedrijfsbezoeken.

Deze post Drie Nominaties KBB Award 2015 uitgereikt aan bedrijven in Duin- en Bollenstreek verscheen eerst op Rijnstreek Business.

In een recordtempo zijn de afgelopen weken de benzinestations van Texaco Abswoude omgebouwd naar Peut Abswoude. Peut levert ouderwetse brandstoffen voor scherpe prijzen en is de reactie van een groot aantal zelfstandig ondernemers op de dominante positie van de grote oliemaatschappijen. Peut is eigenwijs en rebels en heeft daarom gekozen voor een spaarprogramma, waarbij gespaard wordt voor Noordwijkse verenigingen en goede doelen. Bij Peut dus geen Airmiles of Rocks, maar een goed gevoel door naast de scherpe prijs te sparen voor de lokale gemeenschap.

Alfons van Abswoude: “De afgelopen weken hebben wij geprobeerd om alle verenigingen in Noordwijk te benaderen om mee te doen. De reacties waren overweldigend. Inmiddels doen meer dan 30 organisaties mee en nog steeds stromen de aanmeldingen binnen. Organisaties die mee willen doen kunnen een deelnameformulier aanvragen via peut@abswoude.nl ”.

Zaterdag 17 januari jl. waren vertegenwoordigers van de deelnemende organisaties aanwezig op het benzinestation op de hoek van de Schiestraat en de Nieuwe Offemweg. Door meer dan 20 personen werd de openingshandeling verricht door gezamenlijk het openingslint door te knippen. Aanwezig waren vertegenwoordigers van de grote sportverenigingen, zoals vv Noordwijk, vv SJC, NIJC Gevers en de Noordwijkse Hockey Club, maar ook Noordwijker van het Jaar Jan Heus als vertegenwoordiger van Het Atlantikwall museum.

Direct na de openingshandeling werden de Peut Happy Days gestart. Annemarie van Abswoude: “De komende weekenden zijn onze beide stations extra scherp geprijsd. Ten opzichte van de landelijke adviesprijzen geven wij 12 cent korting op elke getankte liter. Voor LPG zelfs 16 cent. Daarboven op kan per getankte liter 1 cent geschonken worden aan een Noordwijkse vereniging of goed doel, zoals bijvoorbeeld de Voedselbank of Care for Kim. Auto’s met moderne motoren kunnen nog goedkoper uit zijn door te kiezen voor Blue One 95. Dit is een moderne brandstof met een grotere bio-component, wat helpt om de CO2-emissie met 7% om laag te brengen. Op ons onbemande station op ’s-Gravendijck kan helaas niet gespaard worden voor Tank & Schenk. Daarom geven we daar 1 cent extra korting. In het weekeinde dus 13 cent”.

De vertegenwoordigers van de deelnemende organisaties gaven aan zeer blij te zijn met Peut en Tank & Schenk. “Wij hopen dat de Noordwijkers massaal komen Tanken en Schenken bij Peut Abswoude. Het extra geld kunnen wij goed gebruiken om onze sport betaalbaar te houden en om meer leuke dingen te kunnen doen voor onze leden”. In de shop van Peut Abswoude hangt een groot scherm met daarop de actueel gespaarde bedragen. Op het scherm is te zien dat inmiddels voor meer dan € 1.700 gespaard is.

De aanwezigen werden toegesproken door Rens van Abswoude: “Op 7 november jl. werd in Moordrecht het eerste Peut-station geopend. Dit was een nationale gebeurtenis. De publiciteit in de landelijke dagbladen, zoals De Telegraaf en het AD was fantastisch. Radio en TV bleven niet achter. BNR Nieuwsradio, het NOS-journaal, Hart van Nederland, RTV Rijnmond en alle nieuwssites zoals nu.nl schonken uitgebreid aandacht aan de lancering van Peut. Schreeuwende koppen, zoals “ Vaarwel Shell en BP, hallo Peut” , of “Aanval vrije pompen op macht oliegiganten” waren slechts twee aansprekende voorbeelden. Wat spraken de koppen ons aan en wat waren wij trots, en met wij bedoel ik het kleine clubje mensen wat afgelopen zomer in stilte gewerkt heeft aan deze formule. Het station in Moordrecht is een groot succes. En dit succes smaakt naar meer. Ook in Noordwijk zal Peut een groot succes worden. En niet alleen in Noordwijk, in 2015 zullen er nog veel Peut-stations bij komen. Over enige weken zullen nog 2 Peut stations geopend worden. Eentje in de Achterhoek en eentje hier in de regio. Voor het einde van het jaar zullen er nog veel volgen. Het is onmogelijk en ook niet onze bedoeling om in Noordwijk de media-aandacht van Peut Moordrecht te overtreffen. De nieuwswaarde van een tweede of derde station is natuurlijk veel minder. En hoewel we natuurlijk zeer blij zijn met alle aandacht voor onze vernieuwde stations hebben wij als lokaal familiebedrijf gekozen voor een klein feestje. Samen met onze trouwe klanten en alle organisaties die wij een warm hart toedragen, zoals de verenigingen waar wij of onze kinderen sporten, maar ook met de lokale goede doelen. Ons geld blijft in Noordwijk, zorgt hier voor werkgelegenheid en zorgt ervoor dat Noordwijk weer een klein beetje beter wordt. Noordwijk zijn we met zijn allen en met zijn allen kunnen we jaarlijks € 20.000 tot 30.000 sparen voor onze verenigingen. Laten we daarom straks het lint doorknippen en toasten op alle vrijwilligers die zich inzetten voor de Noordwijkse samenleving. Wij zijn trots en dankbaar en zijn blij dat we met Tank & Schenk iets terug kunnen doen!”.

Deze post Peut Abswoude officieel geopend verscheen eerst op Rijnstreek Business.