Nog een paar dagen en dan is het zo ver, dan vertrekt ‘Team dB’ (Hans den Bleker en Renger Kok) weer voor een weekje kou, sneeuw en ijs. Maar dat niet alleen, ook voor prachtige natuur, spannende avonturen en een stuk competitie. Maar het belangrijkste zijn natuurlijk de goede doelen (Stichting SAM en Vrienden van Ipse de Bruggen) die dankzij veel sponsors mee kunnen genieten!

‘Team dB’ vertrekt zaterdag 24 januari a.s. vanaf 11 uur vanuit het Plantarium, Italiëlaan 4, Hazerswoude-Dorp. Vanaf 9:30 uur is de hal open, kun je het resultaat van de voorbereidingen zien en uiteraard het team uitzwaaien.
Om net als ’Team dB’ vast in de stemming te komen nog een keer ons promotiefilmpje: http://youtu.be/jnuObnBI10c

Deze post ‘Team dB’ klaar voor start Navigate North 2015 verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Nicoline Schuitemaker van Schuitemaker’s Vishandel uit Katwijk heeft maandag 26 januari jl. onder grote belangstelling de KBB Award 2015 in ontvangst genomen uit handen van Arjan Bakker, voorzitter van de KBB (Kring Bedrijven Bloembollenstreek). Het bedrijf heeft zich bewezen op het gebied van ondernemerschap sinds haar oprichting in 1920 door overgrootvader. Waarna de huidige generatie voor verdere uitbouw van het prachtige bedrijf heeft gezorgd. Zij kan dagelijks een hoge kwaliteit waarborgen door de gehele keten vanaf de visafslag naar de consument in eigen hand te houden (via de groothandel, de eigen winkels, het cateringbedrijf en haar restaurants). Samen met de andere genomineerden, Scotch Whisky International uit Sassenheim en C.J. Duivenvoorde, Grond- , Weg- en Waterwerken uit Noordwijkerhout, prachtige ondernemingen, ‘Parels’ van de Duin- en Bollenstreek.
Tijdens een spetterende finale met Allard Kalff als presentator, haalden de drie genomineerde bedrijven alles uit de kast, ja zelfs een vermakelijke vis-expert, om aan de jury en de zaal hun bedrijven op z’n best over het voetlicht te brengen. Arjan Bakker, voorzitter KBB: “Fantastisch, wat een bedrijven! Eigenlijk verdienen ze alle drie de KBB Award, maar… we moeten kiezen. En dat is voor de jury, onder leiding van Carla Kieft altijd een hele opgave. Bij de beoordeling wordt gekeken naar aspecten als: ondernemerschap, innovatie, duurzaamheid M.V.O., personeel, kwaliteit en bedrijfsvoering.” Dat de prijs tot de verbeelding spreekt in de regio kwam duidelijk naar voren uit het feit dat meer dan 120 ondernemers en politieke vertegenwoordigers uit de Duin- en Bollenstreek bij de finale aanwezig waren.
De KBB AWARD-verkiezing wordt al vele jaren door de KBB georganiseerd. Arjan Bakker, voorzitter: “De KBB ziet de Award als een waardering voor bedrijven in de regio en als een stimulans om zich positief te onderscheiden. Niet in de laatste plaats is het een waardering voor het rijk geschakeerde bedrijfsleven in regio Duin- en Bollenstreek. Veel mooie bedrijven zijn eerder winnaar geweest.”
De Kring Bedrijven Bloembollenstreek (KBB) is een ondernemersvereniging van directeuren en eigenaren van grotere bedrijven in de regio. De KBB biedt leden een hoogwaardig netwerk met de organisatie van bijeenkomsten en bedrijfsbezoeken.

Deze post Schuitemaker’s Vishandel uit Katwijk winnaar KBB Award 2015 verscheen eerst op Rijnstreek Business.

MareGroep heeft 2014 boven verwachting gepresteerd. Het re-integratiebedrijf, dat voor de Kust-, Duin- en Bollenstreek onder meer de WSW uitvoert, is het jaar geëindigd met een winst van bijna € 150.000,-. De resultaten zijn des te meer positief te noemen, aangezien vooraf in de begroting nog rekening werd gehouden met een verlies van € 600.000,- als gevolg van teruggelopen subsidies en de effecten van de economische crisis.

Alle bedrijfsonderdelen van MareGroep hebben bijgedragen aan het positieve resultaat. Zowel bij de productieafdelingen, de groenvoorziening en de post is boven begroting gepresteerd. Daarnaast is ook het aantal detacheringen constant gebleven. Het aantal Begeleid Werkers – mensen die door MareGroep bemiddeld zijn naar een begeleid reguliere arbeidsovereenkomst bij een werkgever – is zelfs met 25% toegenomen tot ruim boven de 100. Landelijk gezien behoort MareGroep hiermee tot de best presterende WSW-bedrijven. Ook op het gebied van arbeidsomstandigheden doet het bedrijf goede zaken. Zo is de certificering voor het arbomanagementsysteem OHSAS 18001 wederom toegekend en is het ziekteverzuim van sw-medewerkers verder gedaald tot onder de 9%; ruim 4% onder het landelijk gemiddelde!

De goede contacten met de bestaande opdrachtgevers en het uitgebreide werkgeversnetwerk liggen ten grondslag aan de prestaties van MareGroep. De organisatie werkt al jaren aan het terugdringen van de kosten en het verbeteren van haar resultaten om onder meer de nog altijd teruglopende subsidies op de loonkosten op te vangen.

De komst van de Participatiewet vanaf 1 januari 2015 betekent dat er ook voor MareGroep veranderingen aanstaande zijn. De Kust-, Duin- en Bollengemeenten die als aandeelhouder verantwoordelijk zijn, nemen binnenkort een besluit over de toekomstige rol van het bedrijf. Met het grote werkgeversnetwerk en de voor re-integratieactiviteiten onontbeerlijke certificeringen als Blik Op Werk, VCU en ‘Erkende jobcoachorganisatie’ ziet MareGroep deze toekomst echter met vertrouwen tegemoet.

Deze post Uitstekend jaar voor MareGroep verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Wie goed doet, goed ontmoet. Van Kesteren Schilders in Voorhout heeft dan ook een vaste kern medewerkers én klanten. Het feit dat die klant naast glaswerken en het schilderwerk ook voor behang en gordijnen bij Van Kesteren terecht kan, is eveneens een grote kracht. Van Kesteren Schilder is- in het jaar van het 80-jarig bestaan – het toonbeeld van een modern schildersbedrijf anno 2015.

Van Kesteren Schilders in een van de grotere schildersbedrijven in de regio met 35 auto´s onderweg in een gebied dat de driehoek Den Haag, Alphen aan den Rijn en Amsterdam bestrijkt. “We werken in wintertijd met 40 schilders; in de zomer loopt dit op tot 60 man”, geeft Oscar aan. Naast het schilderwerk heeft het bedrijf 3 glaszetters.

Het familiebedrijf staat al 80 jaar voor vakmanschap en kwaliteit. Voor de huidige generatie Jan van Kesteren, Loek van Noort en Oscar Ligtvoet is vooruitkijken belangrijk. Het schildersbedrijf heeft daarom de afgelopen jaren benut om aan het bedrijf te bouwen. Er is geïnvesteerd in het personeel, de winkel doet steeds meer dienst als showroom en duurzaamheid en veiligheid zijn nog belangrijker geworden dan voorheen.

Iedere klus is kans
Personeel is het belangrijkste kapitaal voor Van Kesteren Schilders. Met personeelsbijeenkomsten waarin een thema, zoals klantgerichtheid of teambuilding, wordt behandeld, willen de jonge ondernemers de schilders bewust maken van de indruk die ze bij klanten achterlaten. “Representativiteit is belangrijk. Iedere klus is een kans om een nieuwe binnen te halen en dat begrijpen ze”, vertelt Loek trots, “maar vooral willen we door de bijeenkomsten de schilders bij de zaak betrekken en ze zelf laten vertellen hoe zaken beter kunnen. Overigens is de feedback van klanten net zo belangrijk en ook dat wordt besproken met elkaar”, vult Jan aan.

Slagkracht en flexibiliteit
Schilderen, zowel het binnen- als buitenwerk, is en blijft de hoofdmoot van het bedrijf. Het bedrijf heeft dan ook een mooie orderportefeuille opgebouwd op het vlak van bestaande bouw, nieuwbouw en utiliteitsbouw. Het team werkt aan grote en kleine projecten voor onder andere voor scholen, musea, kerken, ziekhuizen, vastgoedmaatschappijen en retail.

“De grootte van ons vakkundige team zorgt voor slagkracht en flexibiliteit, waardoor we ieder project in goede banen kunnen leiden. We leveren kwaliteit en kunnen veel aan. We verkopen dan ook niet zo snel nee”, benadrukt Oscar.

Duurzaamheid
Duurzaamheid zit voor Van Kesteren Schilders in vele facetten. “Het gaat ook over inzetbaarheid. Schilders moeten
vitaal blijven tot hun pensioen. Daarom begeleiden wij ze in hun leefpatroon. We hebben een abonnement bij een fysiotherapeut en we bieden ze niet-roken-cursussen aan. Bij ons werken vitale 55-plussers en daar zijn we echt trots op.” Duurzaamheid is eveneens de auto op aardgas die ze binnenkort aanschaffen, de groene stroom en energiebesparende maatregelen, waaronder zonnepanelen. “Alles bij
elkaar, met ons team, de focus op duurzaamheid en het kunnen bieden van een totaalpakket hebben we een goede basis gelegd. De boel is in balans en dat geeft voldoening”, besluit Loek.

Van Kesteren Schilders
Herenstraat 36
2215 KH Voorhout
T. 0252 – 21 17 79
E info@vankesterenschilders.nl
www.vankesterenschilders.nl

Deze post Van Kesteren Schilders: toonbeeld van modern bedrijf verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Reklamediensten de Schakel bestaat 50 jaar. Wat begon met een bedrijfje aan huis en de verkoop van abonnementen van onder andere Margriet, is nu overgegaan in een organisatie met 46 medewerkers en 3750 huis-aan-huisbezorgers die op 580.000 adressen bezorgen. Hoewel mensen steeds meer online lezen en zelf op zoek gaan naar aanbiedingen, is de Schakel een regionale speler van formaat . “Eén ding wat folders hebben en internet niet: wij komen overal. Ook daar waar geen computers zijn of waar wetgeving het versturen van e-mailings niet toestaat”, aldus eigenaar Marion Klootwijk.

In 50 jaar tijd is er veel veranderd in reclame- en medialand. Digitalisering heeft voor veel veranderingen gezorgd, ook bij Reklamediensten de Schakel. “50 jaar terug waren er geen computers. Wij bezorgden toen onder andere de abonnementstijdschriften. De bezorger incasseerde geld voor de uitgever bij de mensen thuis. Het was een heel andere tijd. Anno 2015 zijn we een regionale speler van formaat voor huis-aan-huisverspreiding en werken we met geavanceerde software; op maat gemaakt voor ons bedrijf”, vertelt Marion, die in 1997 het bedrijf van haar ouders overnam. Een zaak die inmiddels drie keer zo groot is als het bedrijf dat zij van vader en moeder Klootwijk  heeft overgenomen. Inmiddels loopt haar dochter, de derde generatie, ook al haar eerste wijk.

Veranderende markt
De eerste grote verandering voor de Schakel kwam in de jaren negentig. “Uitgeverijen van weekbladen gingen hun eigen bezorging regelen, daardoor zijn we veel werk kwijtgeraakt. Een tegenvaller, maar uiteindelijk groeide de foldermarkt enorm en werd dat heel belangrijk voor ons. Er waren drie landelijke huis-aan-huisverspreiders en met twee van hen deden we zaken. In 2011 staakte de verspreidactiviteiten van een van hen in Nederland. Er viel weer werk weg voor ons. We moesten veranderen en waren genoodzaakt te kijken waar onze toekomst lag. Dat bleek toch weer in de weekbladen te liggen.” Sinds 2012 bezorgt de Schakel de weekbladen, naast die van de BDU, ook voor Wegener en de Telegraaf en per 1 maart komt daar de volledige bezorging voor uitgeverij Verhagen bij.

Marion ziet dat de markt aan het veranderen is. “Er worden minder folders dan vroeger gemaakt en steeds meer huishoudens vragen een ja/nee- of nee/nee-sticker aan. Maar daar staat tegenover dat er ook nog maar twee landelijke verspreiders zijn en meerdere uitgevers, zoals Verhagen, het bezorgen weer uitbesteden.”

Klantbeleving
Naast dat de markt verandert, heeft Marion ook intern slagen gemaakt met de organisatie. “Een coach begeleidt ons al vanaf 2013 door het verandertraject. Deze traint ons in zaken als klantbeleving, waarbij ook de interne klant belangrijk is om zo als organisatie beter en efficiënter te worden. Waar het om gaat is ‘hoe ervaart een ander jou’ en je daar bewust van worden. We hebben hard gewerkt, maar de organisatie staat. We zijn nu echt één team en zien en benutten kansen. We blijven onze blik verbreden. Ons doel is niet sec folders verspreiden. Het gaat erom dat wij met de hoogst mogelijke kwaliteit bedrijven helpen hen onder de aandacht van een breed publiek te brengen en dat kan op vele manieren.”

Reklamediensten de Schakel
Madame Curiestraat 20
2171 TW Sassenheim
T 0252 – 24 14 20
E info@de-schakel.nl
www.de-schakel.nl

Deze post 50 jaar Reklamediensten de Schakel verscheen eerst op Rijnstreek Business.

“Ik ben niet in het spreekwoordelijke zwarte gat gevallen,” zegt Leo van der Zon (57), die in juli 2014 na een periode van achtenhalf jaar vrij plotseling afscheid nam als wethouder in Teylingen.  Bij veel mensen is Van der Zon bekend als voorzitter van het bloemencorso in de Bollenstreek. Maar hoe zien zijn dagen  er verder uit? Een interview.

Over zijn politieke loopbaan

“Toen ik op 1 januari 2006 aantrad als wethouder, na de gemeentelijke herindeling van Sassenheim, Voorhout en Warmond, was er niets. We hebben de organisatie samen met het college, de raad en de ambtenaren met succes op niveau gebracht, ook financieel. En we hebben veel dingen in gang gezet, met onder andere een nieuwe detailhandelsvisie. Er is gezaaid. Ik was graag nog een periode doorgegaan om te oogsten, maar ik heb zelf de stekker er uitgetrokken, omdat ik onvoldoende vertrouwen had in de samenwerking met mijn eigen partij, de VVD. Het ging onder andere over het feit dat ik ook voorzitter van het bloemencorso was. Acht jaar geleden was dat een pre, nu niet meer, ondanks het feit dat we daar goede afspraken over hadden gemaakt. Als zoiets gebeurt, kun je beter stoppen.”

Over het bloemencorso van de Bollenstreek
“Van 1990 tot 2002 zat ik in de gemeente- raad van Voorhout. Toen ik daarmee stopte, kwam er tijd vrij voor het voorzitterschap van het bloemencorso, een vrijwilligersklus in een vrijwilligersorganisatie waarin veel geld omgaat en die dus professioneel geleid moet worden. Ik heb nu tijd om een businessplan te schrijven waarmee we de organisatie op een hoger plan kunnen tillen en nieuwe financiële middelen aan kunnen boren. Het corso staat internationaal hoog aangeschreven. Met ongeveer een 1 miljoen kijkers is het het grootste bloemencorso en een van de grootste evenementen van Nederland. Het corso geeft veel, onder andere een groot netwerk. Mijn hart ligt bij het bloembollenvak. Mijn vader had een bollenbedrijf en ook ik ben actief geweest in het bloemenvak, onder andere als directeur van chrysantenveredelaar Deliflor.”

Over de periode na juli 2014

“Omdat ik de afgelopen acht jaar parttime wethouder was, kon ik de klanten aanhouden van Helios Management, mijn organisatieadviesbureau dat ik in 2000 heb opgericht. Ik ben bijvoorbeeld betrokken bij cao-onderhandelingen in de agrarische sector. Met mijn werkzaamheden voor Helios ben ik doorgegaan na juli 2014. Het is wel een stuk rustiger geworden. Onbetaalde werkzaamheden heb ik genoeg, onder andere het voorzitterschap van de omroep van de Bollenstreek en Welzijn Teylingen, maar betaalde opdrachten kan ik nog wel gebruiken. Ik zoek een functie als toezichthouder, commissaris, interim manager of adviseur, bijvoorbeeld bij fusies. Primair ambieer ik een functie in het bedrijfsleven of een mooi afgeronde klus in een agrarische organisatie met veel mensen. Ik ben een peoplemanager: zakelijk, duidelijk en met oog voor het feit dat de mensen je belangrijkste kapitaal zijn. Dan bereik je het meest.”

Helios Management
Engelselaan 6
2215 RG Voorhout
T 0252 – 22 22 44
E lvdz@heliosmanagement.nl
www.heliosmanagement.nl 

Deze post Oud-wethouder Teylingen Leo van der Zon: Zwart gat of volle agenda? verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Bij Hybrid denk ik niet direct aan Mercedes-Benz, maar voor de nieuwe C-Klasse is er nu de C300 Bluetec Hybrid die een uitstekende mogelijkheid biedt voor een lage bijtelling van 20%. 

Ik vermoed dat deze versie van de C-Klasse dan ook een succes gaat worden op de Nederlandse markt, mede door zijn geringe meerprijs en zijn enorme koppel. Dat laatste betekent dat hij bij lage toerentallen krachtig oppakt zonder terug te schakelen en anderzijds vlot wegtrekt, dat niet alleen veroorzaakt wordt door het hybride-aspect, maar mede door de krachtige dieselmotor.

De automaat is daar prima op ingesteld met een heerlijke souplesse. Voor de rest is deze Bluetec Hybrid identiek aan de overige C-Klasse modellen. Ik schreef het al in een eerdere test dat deze nieuwe C-Klasse de Mercedes-Benz is, zoals die ooit bedoeld is in de jaren 19toen. Voorin zit je vorstelijk  in de royale stoelen. Het dashboard ziet er eveneens royaal uit. Mooi ontworpen kloeke klokken met eveneens een royaal middenconsole met een groot multimediascherm. Het gebruikte materiaal is van een bijzonder hoge kwaliteit en het geheel straalt een zekere rust uit en datzelfde ervaar je ook aan de buitenkant van deze C-Klasse. Geen hitsig rijgedrag, maar rustig en comfortabel, soepel en toch strak. En dan heb ik het nog niet eens gehad over al die veiligheidsopties die op deze C-Klasse zitten of besteld kunnen worden. Een echte Mercedes-Benz!

Facts

Motoren
Diesel
C300 Bluetec Hybrid
2.143cc

Afmetingen
Lengte 4.68 m
Breedte 2.02 m
Hoogte 1.44 m
Draaicirkel 11.2 m

Inhoud
Bagageruimte 480 l
Brandstoftank 66 l

Deze post De nieuwe Mercedes-Benz C 300 Bluetec Hybrid verscheen eerst op Rijnstreek Business.

“Ondanks de sterke daling van de autoverkoop hebben wij ook in het afgelopen jaar weer goede resultaten weten te behalen op zowel Sales- als AfterSales-gebied”, blikt Vestigingsdirecteur Michel Heus van BMW/MINI dealer Van Poelgeest in Noordwijk terug.

“Mede door de eerdere verhuizing naar een groter en moderner pand op het Bedrijvenpark ‘s-Gravendijck in Noordwijk konden wij, door de bijna twee keer zo grote showroom, optimaal ruimte bieden aan het steeds groter wordende modellengamma van BMW, waarbij veel aandacht besteed wordt aan de merkbeleving, met op de eerste etage volop ruimte voor de presentatie van ‘jong gebruikt’ uit de BMW Premium Selection en de MINI Next collectie. Na de succesvolle ombouw van ons pand in Noordwijk in de nieuwe BMW en MINI huisstijl, heeft die recentelijk ook plaatsgevonden in onze volledig nieuwe, State of the Art, Van Poelgeest vestiging in Heemstede.

Eveneens van invloed waren de showroomintroducties, maar ook door de personeelsuitbreiding van het After-Sales Team en de aanstelling van een Product Genius die specifiek zorgdraagt voor een optimale aflevering van de verkochte modellen, waardoor er nog meer focus op aandacht voor onze relaties is komen te liggen. Door ons pro-actieve beleid op het gebied van Klanttevredenheid zijn wij er ook in 2014 weer in geslaagd op een goede plaats te eindigen op de ranglijst van BMW dealers in Nederland. Met het verkregen i-agentschap voor de elektrische BMW modellen en de showroomintroducties van de nieuwe BMW 2 Serie Cabriolet, de BMW 2 Serie Gran Tourer, de BMW 7 Serie, de BMW X1 en de nieuwe MINI Clubman en de MINI Cooper John Works in het vooruitzicht, zien wij het jaar 2015 dan ook met vertrouwen tegemoet

Deze post Goede resultaten bij Van Poelgeest in 2014 verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Met de komst van de nieuwe Celerio verdwijnt na zo’n 30 jaar de naam Alto en misschien wel terecht, want de Celerio is een hele andere Suzuki geworden. Hij is groter, ruimer en beter uitgerust en nog steeds prijsprettig.

Het groter en ruimer worden heeft als groot voordeel dat je met deze Celerio serieus kan reizen met vier volwassenen en hun bagage. Als bestuurder zit je plezierig, wat hoog, achter het helaas alleen in hoogte verstelbare stuur en het dashboard ziet er zakelijk, ergonomisch en verzorgd uit. Als je zou verwachten dat zo’n compact model een stuiterbakje zou zijn, dan heb je het mis, want hij heeft een heel soepel onderstel en de wat weke vering zorgt voor een goede absorptie van minder goede wegdekken en narrige drempels. De besturing is plezierig en hij heeft een korte draaicirkel en stuurt redelijk licht, wat velen als plezierig zullen ervaren.

De nieuw ontwikkelde 1.0 liter driecilinder motor met 68 pk stoot slechts 84 gram CO2 uit, waardoor hij gunstig in de BPM valt, waardoor er een scherpe prijs van €9.999.- mogelijk is. Je hebt dan natuurlijk wel het basismodel, waarbij je een paar extra airbags , een radio, elektrische deurvergrendeling en airco mist, terwijl je zelf mag slingeren om de ramen te openen. Op zich helemaal niks mis mee, maar voor €1.000,- meer heb je dit wel in de Comfort uitvoering en voor nog eens €1.000,- extra heb je de Exclusive, met onder andere mistlampen en een setje lichtmetalen velgen. In ieder geval een leuke, compacte en vooral ruime auto en slechts 20% bijtelling.

Deze post Suzuki Celerio: ‘Compact, maar geen stuiterbakje’ verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Grappig dat no-nonsense ook aantrekkelijk kan zijn. De nieuwe Skoda Fabia Combi bevestigt dit. Tot mijn genoegen zijn de lijnen van deze nieuwe Fabia weer wat scherper geworden en vind ik de Combi zelfs fraaier ogen dan de hatchback.

Skoda is tegenwoordig synoniem aan ruimte en dat bewijst ook deze Fabia Combi. Met de achterbank omhoog kan er zo’n 530 liter achterin en dat is zeer royaal en met de achterbank plat is dat zo’n 1.395 liter. Voordeel is ook dat de ruimte door de variabele laadvloer eenvoudig aan te passen is naar de behoefte. Aan de zijkant van de wielkasten zijn ook nog vakjes om de wat kleinere spullen op te bergen.

Plezierig raffinement
Doordat de nieuwe Fabia 9 centimeter breder is geworden zit je achterin nu nog royaler, hetgeen ook voorin het geval is. De stoelen zitten goed met voldoende steun, met uitzicht op een strak en zakelijk dashboard. De motor in deze Fabia levert plezierig raffinement en dat in combinatie met een prettig stuur- en schakelgedrag maakt het reizen aangenaam. Een zesde versnelling zou overigens niet verkeerd zijn. Waar Skoda ook altijd goed in is, zijn de handige handigheidjes zoals een telefoonhouder van zachte kunststof en een ijskrabber achter de tankklep, zodat je de auto eerst ijsvrij kan maken voordat je het portier opent. Ik denk dat deze 1.2 TSI met 90 pk en 20% bijtelling het goed gaat doen in Nederland.

Deze post Skoda Fabia Combi: Aantrekkelijke no-nonsense verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Na ruim meer dan 10 jaar is de Volvo XC90, voor mij één van de mooiste SUV’s, vervangen door een nieuw model dat er gelukkig weer net zo fraai en stoer uitziet. Fors front met een mega, nieuw design, Volvo logo in de grille, zodat daar geen misverstand over kan zijn.  

Strakke zijkant met een mooie raampartij en een echt strakke Volvo kont met die zeer herkenbare verticale lampunits. Het nieuwe interieur is ook echt genieten. Een super Scandinavisch interieur. Strak, stijlvol, tikkeltje ‘cool’ met blank gelakt hout en crèmekleurig leer. Prominent op het dashboard een enorm verticaal touchscreen, waarmee veel knoppen vervangen worden. En het allermooiste vind ik wel de ‘kristallen ’versnellingspookknop die afkomstig is van de beroemde glasfabrikant Orrefors.

De nieuwe XC90 is natuurlijk een grote auto, maar achter het stuur rijdt hij heel soepel en wendbaar en voelt eveneens heel comfortabel aan alsof het een veel lager model zou zijn. Geheel Volvo eigen, barst deze XC90 van de veiligheidssystemen, maar nieuw zijn de ‘Run off road protection’ die de gordels aanspant en de veiligheidssystemen op scherp zet als de auto van de weg raakt, met kleine schokdempers tussen de stoelzitting en het frame die de landing na een ‘lancering’ verzachten en de ‘Intersection Braking’ die naderend verkeer op een kruising herkent en waar nodig ingrijpt als de bestuurder dit over het hoofd ziet. Hoe veilig wil je het hebben? Topproduct!

Deze post Volvo XC90:Hoe veilig wil je het hebben? verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Het is voor mijn gevoel net zo iets als een prachtige stijlvol opgemaakte vrouw moedwillig in de modder duwen. Ik weet dat deze nieuwe Range Rover een fantastische terrein- auto is, maar ik vind zelfs een spatje modder aan de wielkasten hem al ontsieren, want ik vind deze Range Rover een schoonheid.

Stoer, maar zo elegant en sophisticated. Hij is strakker geworden dan zijn voorganger, maar nog steeds imposant. De instap is hoog en zo zit je ook achter het smaakvol ontworpen stuur. Echt vorstelijk en de optimaal verstelbare stoelen zijn niet alleen te verwarmen in de winter, maar ook te koelen in de zomer. Achterin geen bank, maar twee subliem zittende fauteuils met royale beenruimte. Het dashboard is strak ontworpen op basis van rechte lijnen, waarbij gebruik is gemaakt van zeer hoogwaardige materialen die een warme uitstraling hebben. Als je de motor start komt uit de middentunnel een knop omhoog die dient als versnellingsselector. En in het midden een fraai gestileerde touchscreen, waarvan de werking uiterst logisch is.

De krachtige 4.4 liter V8 diesel loopt als een zonnetje en levert in combinatie met de achttrapsautomaat een fantastisch stil en trillingsvrij rijgedrag. Deze Range Rover wordt dankzij zijn innovatieve luchtvering en de actieve stabilisatoren keurig rechtop gehouden, dus geen overhellen in de bochten. Echt een vorstelijke zuto die zich ook buiten de gebaande wegen exceptioneel weet te manifesteren. Ga hem zelf eens ‘proeven’ bij dealer Kimman in Haarlem.

Deze post Range Rover 4.4 SDV8 Autobiography: Ga hem zelf proeven! verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Ik kan mij zo goed voorstellen dat je als jonge sportieve vrouw droomt van een Fiat 500 als auto van de zaak en zeker als je wat meer mag besteden voor een Cabrio Sport uitvoering. Zo’n heerlijk schuifdak dat je zomers helemaal kunt openschuiven of in de winter een stukje, dat je een fantastisch gevoel geeft van vrijheid. En dan die Sport uitvoering maakt het helemaal af met een sportieve motor, dikleren stuur met rode stiksels, sportieve stoelen in een fraaie kleurcombinatie, om er maar een paar te noemen. Leuk toch die Cabrio Sport en Loes?

Deze post Fiat 500 Cabrio Sport: Fantastisch gevoel van vrijheid verscheen eerst op Rijnstreek Business.

DOOR JOHN VROOM

Het meest opvallende aan deze nieuwe Renault Twingo zit niet aan de buitenkant, maar onder de bagageklep, want daar zit de motor met aandrijving van de achterwielen en dat is zeer opvallend in deze klasse. Niet dat je de motor daar direct ziet als je de klep opent, want je ziet eerst een bescheiden ruimte voor bagage, met daaronder de motor.

Het meest opvallende aan deze nieuwe Renault Twingo zit niet aan de buitenkant, maar onder de bagageklep, want daar zit de motor met aandrijving van de achterwielen en dat is zeer opvallend in deze klasse. Niet dat je de motor daar direct ziet als je de klep opent, want je ziet eerst een bescheiden ruimte voor bagage, met daaronder de motor. Met de achterbank plat krijg je een volledig vlakke ruimte en heel handig. Als je de rechtervoorstoel dan ook plat legt, krijg je een volledig vlakke ruimte voor het vervoer van bijvoorbeeld planken of zo. Heel praktisch dus. Kenden we de Twingo destijds als driedeurs, nu is hij alleen verkrijgbaar als handige vijfdeurs, waarbij achter de portierhendels zijn weggewerkt in de raamstijl, zodat hij optisch nog steeds een driedeurs lijkt. Het interieur ziet er leuk uit en met de diverse te kiezen kleurcombinaties kan je hem heel fleurig en persoonlijk maken.

Opvallend is dat er legio vakjes en vakken zijn om spullen in op te bergen, zelfs onder de achterbank. Je zou verwachten dat je voorin onder de, zeg maar ‘motorkap’ nu volop ruimte zou hebben voor bagage, maar dat valt wat tegen. Voorin zit je voor je gevoel redelijk hoog, maar, dat stapt wel lekker in en geeft je goed uitzicht rondom. Zeker vermeldenswaardig is de korte draaicirkel van 8.6 meter. Wel heel erg lekker in stadsverkeer. De besturing is licht en de vering en demping prima strak. Het moet je smaak zijn, maar een leuke en eigenwijze auto.

Deze post Renault Twingo: Lekker in het stadsverkeer verscheen eerst op Rijnstreek Business.

“H&B Bouw streeft naar perfectie. In kwaliteit en planning. Maar iets is pas ècht perfect als het ook ècht voldoet aan de wensen van de klant. Het eindresultaat moet de verwachtingen van de klant overtreffen,“ aldus de directie van H&B Bouw.

Met deze visie en gedrevenheid runnen Jos van Hoekelen en Harry Bakker al meer dan twintig jaar H&B Bouw. En met succes. H&B Bouw heeft zich gespecialiseerd in de bouw en verbouw van luxe woningen en heeft reeds vele bijzondere werken op haar naam staan. De nieuwe slogan van H&B Bouw ‘Bewezen vakmanschap’ komt hiermee zeker tot zijn recht.

“Onze projecten, of het nu woningbouw, verbouw, onderhoud, renovatie of projectontwikkeling is, onderscheiden zich door een hoge kwaliteit. Bewezen vakmanschap is geen loze kreet. Ons hechte team bestaat uit ervaren vakmensen, die precies te werk gaan en aandacht hebben voor detail en kwalitatief hoogwaardige afwerking.”

Vakmanschap
“Maar vakmanschap gaat verder dan onze bouwtechnische kunde. Vakmanschap uit zich ook in persoonlijke betrokkenheid. Waarom heeft de klant bepaalde wensen? En hoe kunnen deze wensen het beste vertaald worden? Als je je droomhuis laat bouwen, wil je met een partij samenwerken die met je meedenkt en met betere alternatieven komt dan je zelf kunt bedenken. Zoals eerder gezegd: het eindresultaat moet de verwachtingen van de klant overtreffen. Daarnaast is een goede planning van essentieel belang. Wij werken met gedetailleerde planningen en houden ons hier ook aan. Afspraak is afspraak. Hierin onderscheiden wij ons echt.”

Het bewezen vakmanschap van H&B Bouw wordt nog eens onderstreept door het Bouwgarant-keurmerk en Woningborg-certificaat waarover H&B Bouw beschikt. “Het Woningborg-certificaat staat borg voor kwaliteit en een gegarandeerde afbouw van woningen. Klanten kiezen bewust voor bedrijven met het Woningborg-certificaat omdat dit zekerheid geeft en risico’s uitsluit.”

Projectontwikkeling
Naast de (ver)bouw van luxe woningen, richt H&B Bouw zich op onderhoud, renovatie van bijzondere gebouwen en projectontwikkeling. Zoals bijvoorbeeld in Voorhout, waar H&B Bouw momenteel de wijk Vesterhout realiseert (zie kader). Ook hier zet H&B Bouw de toekomstige gebruiker centraal. “Een kansrijke invulling van een locatie begint met weten wat er in de markt leeft, welke ontwikkelingsrichtingen er zijn en wat de consument van nu verwacht van het wonen en werken straks. Dit en het streven om de verwachtingen van de klant te blijven overtreffen, maakt H&B Bouw een vooruitstrevende, zorgvuldige projectontwikkelaar.”

H&B Bouw
Rijksstraatweg 50
2171 AM Sassenheim
T 0252 – 211 382
E info@hbbouw.nl
www.hbbouw.nl

Deze post H&B Bouw: bewezen vakmanschap verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Kijken naar wat de klant nodig heeft en daar de beste logistieke oplossing bij zoeken. Dat is waarmee Sanders Fritom uit Uden zich onderscheidt ten opzichte van andere vervoerders. ‘Wij zijn klein genoeg om persoonlijk contact en maatwerk te leveren aan onze klanten, maar tegelijkertijd groot genoeg om goederen over de hele wereld te vervoeren’, vertelt managing director Marcel Punselie van Sanders|Fritom, dat onderdeel is van de Fritom Group.

Sanders|Fritom is in de afgelopen jaren omgeturnd van een regionale vervoerder tot een internationaal logistiek dienstverlener. De karakteristieke kenmerken van het familiebedrijf zijn daarbij behouden gebleven, maar tegelijkertijd is er veel tijd en geld geïnvesteerd in het opzetten en inrichten van een hoogwaardig warehouse aan Jagersveld 12 in Uden. Onze klanten willen controle over hun zendingen. Daar zorgen wij voor’, vertelt Punselie. ‘Indien een klant dat wil, kunnen wij het hele logistieke proces voor onze rekening nemen. Van transport, distributie en warehousing tot het voeren van de regie over zijn interne en externe goederenstromen. We beschikken hiervoor over eigen geavanceerde warehouse- en transportmanagementsystemen, zodat wij onze klanten op elk moment van de juiste Winformatie kunnen voorzien.’

Kwaliteitscontrole
Sanders Fritom werkt voor grote multinationals, maar ook voor de drukkerij om de hoek. Sinds de toetreding van Sanders tot de Fritom Group, dat tot de twintig grootste logistieke dienstverleners van Nederland behoort, kan de logistieke dienstverlener haar klanten ook transportdiensten in de rest van de wereld aanbieden. Sales manager Mart Deelman: ‘We beschikken over een fijnmazig distributienetwerk binnen de Benelux, waarbij we voor iedere stad een lokale oplossing kunnen bieden. We werken bovendien met een 24-uurs service. Klanten kunnen daardoor ook kleine bestellingen snel in huis hebben, waardoor zij minder voorraad hoeven te houden. Daarnaast kunnen wij voor onze klanten, door samenwerking met andere bedrijven binnen de Fritom Group, ook zeevrachten naar bijvoorbeeld de Verenigde Staten of Australië verzorgen. Maar onze dienstverlening gaat verder dan transport alleen. Zo hebben wij in China bijvoorbeeld een medewerker die de kwaliteits-controle verzorgt voor onze klant bij leveranciers. Alleen goederen die goedgekeurd zijn, komen daardoor richting Europa. Op die manier zorgen wij er voor dat onze klanten ook controle hebben op hun externe en overzee leveranciers.’

Van vast naar variabel
Punselie benadrukt dat samenwerking met klanten bij Sanders| Fritom in de genen zit. ‘Wij kijken of we de vaste kosten voor onze opdrachtgevers kunnen omzetten in variabele kosten, door samen met hen op zoek te gaan naar variabele oplossingen voor hun logistiek. Daarbij nemen wij hen tegelijkertijd de zorg uit handen en streven wij zoveel mogelijk naar lange termijnrelaties.’ Deelman vult aan: ‘Wij adviseren onze klanten ook over verbeterings- mogelijkheden in hun bedrijf. Daarbij kijken onze engineers met een logistieke bril op mee naar de bedrijfsprocessen van een klant, om zo eventuele bottlenecks te elimineren. Deze adviezen staan los van onze logistieke dienstverlening, maar uiteraard helpen wij hen graag om problemen op te lossen.’ Ook MVO is een belangrijk item binnen de bedrijfsvoering van Sanders Fritom. ‘De Fritom Group heeft de ambitie om haar CO₂-uitstoot tot 2015 met dertig procent te verlagen ten opzichte van 2007. Dat doen we onder meer door op lange trajecten gebruik te maken van multimodaal transport. Daarnaast hebben wij op onze website www.sandersfritom.nl een CO₂-calculator die voor iedereen gratis te gebruiken is. Hiermee kunnen bedrijven bekijken hoeveel CO₂-uitstoot zij kunnen besparen door gebruik te maken van alternatieve vervoersoplossingen. Op die manier willen wij actief bijdragen aan een schoner milieu en aan een meer duurzame samenleving.’

Sanders | Fritom
Jagersveld 12, 5405 BW Uden
T 0143 – 224444
E info@sandersfritom.nl
www.sandersfritom.nl

Deze post Sanders | Fritom: Van regionaal vervoerder naar internationaal logistiek dienstverlener verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Stucwerkzaamheden, isoleren van buitengevels, onderhoud van gepleisterde gevels en aanbrengen van geluiddempende plafonds. Dat zijn de diensten waarvoor Gebr. Bisschops kan worden ingehuurd. Vaak gebeurt dit in monumentale villa’s en hoogwaardige kantoorgebouwen. “We lopen nergens voor weg.”

Onderhoud van gepleisterde gevels voor diverse woningcorporaties en verenigingen van eigenaren (vve’s). De Laurenskerk in Rotterdam. Twee kantoorgebouwen van Looije Tomaten in Naaldwijk. Villa’s in de gehele randstand en zelfs daarbuiten. Dit is zomaar een greep uit de projecten waar Gebroeders Bisschops bij betrokken was de afgelopen jaren, vaak in opdracht van aannemers, vve’s en woningcorporaties of op voorspraak van architecten.

Ambachtelijk werk
“We lopen nergens voor weg,” zegt vader Johan Bisschops, die samen met zijn zonen en een neef leiding geeft aan het familiebedrijf, dat in 1948 werd opgericht door de eerste generatie Bisschops, grootvader Leo en zijn broer. Voor alle voorkomende werkzaamheden kan het Sassenheimse bedrijf worden ingeschakeld. Van oudsher voor het ambachtelijke werk van bijvoorbeeld sierlijsten maken, waarvoor Bisschops is aangesloten bij het Neerlandsch Stucgilde. Maar tegenwoordig ook voor het verbeteren van de akoestiek in kantoren en woningen.

Kwaliteit en vakmanschap worden bij Bisschops met hoofdletters geschreven. De mensen op de werkvloer zijn merendeels al langere tijd in dienst en zijn door Bisschops zelf verder opgeleid. Het werpt zijn vruchten af, wat onder andere blijkt uit het feit dat het 25 man tellende bedrijf in 2013 de Kwaliteits Award Gevelisolatie van het Garantiefonds Gevelsystemen won. Applaus Mark: “Het mooie van ons vak is dat je iets tastbaars doet. Als wij komen, knapt het op. Het resultaat zie je zodra de steiger is weggehaald. Daar worden mensen blij van. Bij een restaurant heb ik meegemaakt dat de eigenaar voor ons applaudisseerde nadat we een geluiddempend plafond hadden aangebracht, waardoor de nare galm in zijn restaurant verdween. Dus: bij ons zie je niet alleen resultaat, je hoort het ook!”

Gebr. Bisschops
Industriekade 10
2172 HV Sassenheim
T 0252 – 21 17 05
E info@gebrbisschops.nl
www.gebrbisschops.nl 

Deze post Stukadoorsbedrijf Gebr. Bisschops: “Bij ons zie en hoor je resultaat” verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Wat destijds begon als goedmakertje voor omwonenden die last hadden van voorbijrijdende bloemenhandelaren, is anno 2015 een imposant rijdend reclamelint met honderdduizenden bezoekers. In augustus rijdt het Rijnsburgse bloemencorso, tegenwoordig Flower Parade, voor de zeventigste keer door de streek, dit jaar met als thema ‘The sound of flowers’.  

“We doen van alles om vernieuwend te blijven,” zeggen Daan de Mooij, secretaris van het organiserend comité en collega-bestuurslid Hans Oudwater. Bijvoorbeeld het aantrekken van toparrangeurs die de nieuwste trends volgen bij het maken van hun arrangementen. Ook de decors en ontwerpen, de muziek en de acteurs en figuranten op de praalwagens moeten kwaliteit uitstralen. Verder waren er in het verleden regelmatig samenwerkingsverbanden met binnen- en buitenlandse steden, onder andere Den Haag, Rotterdam, Hamburg, Berlijn en Siegen, partnergemeente van Katwijk.

Hoe gaat het financieel?
Daan de Mooij: “Het is vechten voor ons bestaansrecht. Vroeger stonden de deelnemers in de rij en moest er geloot worden wie mee mocht rijden, de laatste jaren kost het veel moeite om bedrijven over de streep te trekken, als gevolg van de economische crisis. We hoeven geen dikke winsten te halen, maar quitte draaien is wel een minimum vereiste. Vandaar dat we er alles aan doen om nieuwe sponsoren en deelnemers te vinden.”

Wie zoeken jullie vooral?
Daan de Mooij: “We proberen onder andere productschappen en kwekers te bewegen om gratis bloemen te leveren. Verder willen we er graag enkele grotere sponsoren bij die we voor meerdere jaren kunnen vastleggen, naast de gemeenten Katwijk en Noordwijk en bloemenveiling FloraHolland. En ook kunnen we nog bedrijven gebruiken die een praalwagen of een personenwagen leveren, met name uit Katwijk en Noordwijk, maar het mogen ook bedrijven zijn die regionaal of landelijk actief zijn.”

Wat krijgen bedrijven in ruil voor sponsoring en deelname?
Hans Oudwater: “Heel veel publiciteit. Langs de stoet staan jaarlijks 300.000 toeschouwers en sinds Omroep MAX het corso op tv uitzendt, komen daar nog eens honderdduizenden kijkers bij. We zijn heel blij dat MAX er dit jaar voor de achtste keer bij is. Vorig jaar was er als extraatje de SBS6-tv-serie ‘Hollands beste bloemstylist’, waarin het corso prominent voorkwam. En heel vaak hebben we bekende Nederlanders die het corso openen, in het verleden bijvoorbeeld Prins Bernhard en Prins Claus, terwijl we vorig jaar de Amsterdamse burgemeester Eberhard van der Laan hadden, die in Rijnsburg is opgegroeid. Tenslotte trekken ook de bezichtiging op de Noordwijkse boulevard en de officiële opening en de expositie op vrijdagavond in FloraHolland veel belangstellenden. Daarom overwegen we om bedrijven dit jaar een stand aan te bieden op vrijdagavond in de veiling. Dat is een mooie manier om hun eigen producten onder de aandacht te brengen van het grote publiek.”

www.rijnsburgscorso.nl

Deze post Flower Parade Rijnsburg zoekt sponsoren verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Op de jaarlijkse ranglijst van 46 economische regio’s in Nederland, opgesteld door het weekblad Elsevier, staat de Bollenstreek op een opvallend lage 41ste plek. Dit is het vertrekpunt voor een rondetafelgesprek met ondernemers uit Teylingen, waarbij ook wethouder Bas Brekelmans aanschuift. Een verslag van een boeiende sessie over de economische kansen in de gemeente Teylingen.

“Ik fungeer graag als kop van Jut,” zegt wethouder economische zaken Bas Brekelmans lachend, ter inleiding op het rondetafelgesprek waaraan veertien ondernemers uit Teylingen meedoen. Brekelmans: “Ik doe dit soort dingen met superveel plezier, omdat ik toegankelijk wil zijn en omdat ik wil weten waar ondernemers mee zitten. Ik zoek naar aanknopingspunten om het als gemeente beter te doen en om beter samen te werken. Ik wil de bedrijven in Teylingen goed faciliteren zonder me te verschuilen achter regeltjes.”

Vaart der volkeren
De toon is gezet voor wat een boeiende ochtend gaat worden, op donderdag 5 februari in de sfeervolle bibliotheek van partycentrum De Oude Tol in Sassenheim, onder leiding van gespreksleider Harry de Reus, uitgever van Rijnstreek Business. Aan het lijstje met deelnemers zijn last minute nog twee namen toegevoegd. En nog een opvallend feit: niemand van de uitgenodigde ondernemers laat verstek gaan. Het zegt veel over de betrokkenheid van het bedrijfsleven bij de uit 35.000 inwoners tellende fusiegemeente Teylingen, die op 1 januari 2006 ontstond na het samengaan van Sassenheim, Voorhout en Warmond.

Tijdens de voorstelronde die vooraf gaat aan de discussie, leggen de ondernemers meteen ook hun wensenlijstje voor de gemeente op tafel. Dit varieert van meer bouwopdrachten van de gemeente voor Teylingse bedrijven tot meer aandacht voor de watersport en de campings in Warmond (zie kader). Activiteiten die Teylingen moeten opstuwen in de vaart der volkeren.

Mooie plek om te wonen
Want dat is wat wethouder Brekelmans voor ogen staat: een hogere positie op de lijst van economische regio’s voor de Bollenstreek, waar Teylingen deel van uitmaakt. “Nu gaan er ’s morgens heel veel mensen de streek uit om elders te gaan werken. Met name voor hoogopgeleide mensen is er niet voldoende werk in onze eigen gemeente. Dit zou toch anders kunnen, bijvoorbeeld door kennisintensieve bedrijven naar onze regio te halen. Ik moet er meteen bij zeggen dat de Bollenstreek qua wonen en verblijven wèl hoog op de ranglijst staat. Bij de plannen voor meer economische bedrijvigheid en een betere bereikbaarheid moeten we daar wel rekening mee houden. Want verbetering van de economische positie mag niet ten koste gaan van het leef- klimaat en het woongenot. We moeten de juiste balans vinden.”

En Brekelmans voegt toe: “We hebben in een eerder stadium al een waslijst met knelpunten opgesteld, samen met ondernemers, onder andere over verbeteringen voor de detailhandel en de bedrijventerreinen. Er zijn werkgroepen met ondernemers geformeerd die zaken gaan oppakken, onder andere de detailhandelsvisie die nu nader uitgewerkt moet worden. Het is zaak dat dit nu snel gaat gebeuren, want het materiaal ligt al sinds oktober 2014 op de plank. We hebben daarom een extra ambtenaar aangenomen die het gaat oppakken. We moeten onder andere gaan nadenken over wat we gaan doen en wie wat gaat betalen. Financieren moet in de markt gebeuren, bijvoorbeeld door de invoering van een ondernemersfonds, waaruit we bijvoorbeeld een citymanager kunnen betalen.”

Gaat de citymanager dan ook de winkelcentra promoten en bedrijven warm maken om zich in Teylingen te vestigen, zijn vragen die naar aanleiding hiervan worden gesteld. Brekelmans: “We zijn bezig om een functieprofiel op te stellen. Ik nodig geïnteresseerde ondernemers uit om hierbij te helpen.”

Wel of geen ondernemersfonds?
Ondernemersfonds. Het woord is gevallen. Een gevoelige zaak in Teylingen omdat het aantal voor- en tegenstanders van een verplichte financiële bijdrage voor bedrijven elkaar in evenwicht houdt. “Een dergelijk fonds is fantastisch voor Teylingen,” betoogt een voorstander. “In andere gemeenten, bijvoorbeeld Leiden, loopt dit goed. Je betrekt ondernemers en het draagt in positieve zin bij aan de lokale economie.” En nog een ander: “Je moet het ondernemersfonds niet als een kostenpost zien, maar het een kans geven. Leg geld bij elkaar en benoem doelen. We moeten niet lullen maar poetsen.”

Een Warmondse ondernemer grijpt de gelegenheid aan om te pleiten voor het opnemen van het zogeheten Nationaal Regenboog Evenement op de activiteitenkalender van de TOV. Dit zeilevenement in het Groene Hart, waarvoor Teylingen recentelijk heeft bedankt, kan dan worden bekostigd uit het ondernemersfonds. Daarmee wordt een mooi podium gegeven aan bedrijven om de relaties te verstevigen en het netwerk te vergroten, is de mening. Niet alle gespreksdeelnemers staan te juichen. “We sponsoren al zoveel clubs en activiteiten en dan komt dit er ook nog eens bij.”

Toerisme en recreatie
Dat brengt de discussie op het toerisme en de recreatie in Teylingen. De in totaal zeventien campings in Teylingen zijn van groot belang voor het economisch leven in de gemeente, zo betogen de ondernemers uit Warmond. Een kwart van de Warmondse bevolking is er op een of andere manier bij betrokken, al was het maar omdat kampeerders (en andere toeristen en watersporters) hun boodschappen doen bij winkels in het dorp. De focus in Teylingen ligt op de bollen, wordt opgemerkt, terwijl maar ongeveer tien procent van de omzet van het Teylingse bedrijfsleven uit de bollen komt. “Zoek daarom naar een koppeling tussen de bollen en het water. Die twee elementen gaan heel goed samen. Een koppeling hiertussen biedt grote kansen,” stelt een van de deelnemers voor. “Maar desondanks zijn er nog steeds veel activiteiten op bloembollengebied. En vergeet ook de grote internationale bloembollenbedrijven in Voorhout niet, die innovatie en schaalvergroting hoog in het vaandel hebben staan,” wordt tegengeworpen.

Brede samenwerking
“We moeten de economische agenda breder maken,” concludeert Bas Brekelmans, “en meer aandacht schenken aan andere beleidsterreinen.” De wethouder pleit voor het jaarrond promoten van het toerisme in de Bollenstreek, samen met de buurgemeenten: “Maak ons uniek.” Daarbij moeten we meer over de gemeentegrenzen heen kijken, merkt een van de deelnemers op. “We denken te klein en houden vast aan eigen paradepaardjes. Niet voor niets wordt de Bollenstreek door Amsterdam in het buitenland gepromoot als the gardens of Amsterdam en Noordwijk als the beach of Amsterdam. Een half uur rijden is niets voor toeristen. We moeten ons breed op de markt positioneren. Het toerisme is een belangrijke werkverschaffer en werkgever.”

Maar vergeet de plaatselijke inwoners niet, wordt toegevoegd. Ook zij moeten weten dat de Bollenstreek en het plassengebied mooie gebieden zijn om te recreëren, al dan niet samen met de gemeente Kaag en Braassem en Leiden, stad van cultuur en musea. “We moeten de Kagerplassen promoten zoals de Friese meren. Vaar bijvoorbeeld naar Sassenheim en doe daar de boodschappen.”

“Ik ben blij om dit te horen,” merkt een van de aanwezige campinghouders op. “Maar er zijn nog te weinig initiatieven op dit gebied. De zeventien campings hebben te weinig uitbreidingsmogelijkheden en er is een kwaliteitsverbetering gewenst, bijvoorbeeld door de bouw van chalets of waterwoningen. Ook het samen vermarkten van de campings is een uitdaging, want mensen weten niet welke mogelijkheden er allemaal zijn.” De gespreksdeelnemers knikken instemmend maar signaleren ook dat er van collectieve samenwerking tussen de campinghouders geen sprake is. “Te vaak zeggen zij: laat ons met rust.” En: “Het zijn beheerders, geen ondernemers.” Wethouder Brekelmans doet een suggestie: “We zijn bezig met een nieuw bestemmingsplan voor de buitengebieden. Er loopt momenteel een inspraakronde. Doe daar aan mee.”

Detailhandel
Het onderwerp van gesprek wordt verlegd naar de detailhandel in Teylingen. De deelnemers aan het gesprek zijn het erover eens dat Sassenheim een krachtig winkelcentrum heeft, al dreigt wel het gevaar dat het centrum in twee delen uiteen valt.

Voorhout met zijn leegstaande winkelpanden daarentegen heeft het zwaar als gevolg van de crisis, maar er liggen plannen voor een compacter winkelcentrum, het vullen van de leegstaande panden en voor het verbeteren van de verkeersveiligheid. De plannen zijn niet zo omvangrijk als oorspronkelijk was bedacht, mede omdat de verwachte groei van het aantal inwoners van Voorhout achterblijft bij de prognoses. Maar er zijn kansen in Voorhout, zo wordt gesignaleerd. “Op zaterdagmiddag is het een massale parade van buggy’s. Er wonen veel mensen met hoge inkomens in Voorhout. En er zijn diverse speciaalzaken en winkels die extra service bieden, waarvoor het publiek naar Voorhout komt. Daar ligt de kracht van Voorhout: een combinatie van het doen van de dagelijkse boodschappen en speciaalzaken.”

Gunnen van bouwopdrachten
Het slotakkoord tijdens het rondetafelgesprek is voor de bouwondernemers, die graag zien dat de gemeente Teylingen meer bouwopdrachten aan lokale bedrijven gunt. “Het is onbegrijpelijk dat de kozijnen in het gemeentehuis worden vervangen door een bedrijf van ver weg,” verzucht een van de gespreksdeelnemers. “In andere gemeenten is de verhouding eigen aannemers en bouwbedrijven van veraf veel meer in het voordeel van de lokale bedrijven.” Bas Brekelmans reageert en zegt dat de overheid zich moet houden aan de regels voor nationale en zelfs Europese aanbestedingen. Ook moet de voordeligste en beste offerte gehonoreerd worden. Maar hij vindt dat wel rekening moet worden gehouden met lokale ondernemers. Daarom maakt hij graag een shortlist van Teylingse bedrijven die ingeschakeld kunnen worden. “Zo kunnen we dit beter sturen. Ik daag jullie uit om over dit onderwerp mee te denken en hierover serieus met mij verder te praten.”

Handreikingen
Een goede zaak, waarmee we deze sessie besluiten, grijpt gespreksleider Harry de Reus in als de klok tegen twaalven loopt. “De tijd is om. Ik denk dat we een nuttige en af en toe vermakelijke bijeenkomst hebben gehad waarin een aantal handreikingen zijn gedaan, onder andere naar de bouwbedrijven. Graag nodig ik jullie uit om over een paar jaar weer een rondetafelgesprek bij te wonen en te kijken wat er dan van de plannen terechtgekomen is.”

Wensenlijstje Teylingse ondernemers
Voorafgaand aan de discussie tussen Teylingse ondernemers en wethouder Bas Brekelmans leggen de ondernemers een wensenlijstje op tafel. Hierop staat het volgende:
• Meer aandacht voor toerisme en waterrecreatie en betere faciliteiten voor campings, met name in Warmond. Ideeën: ligplaatsen voor boten en een watertaxi bij NS-station Sassenheim.
• Bouwwerkzaamheden gunnen aan Teylingse bouwbedrijven in plaats van aan bedrijven van buiten de regio.
• Aandacht voor de leegstand van winkelpanden in Voorhout.
• Een betere profilering van de gemeente Teylingen, onder andere via de website, met name op toeristisch gebied. Ook de bedrijventerreinen in de gemeente kunnen beter worden geprofileerd.
• Handhaven van het goede vestigingsklimaat voor bedrijven, die goed bereikbaar zijn en centraal gelegen ten opzichte van Amsterdam en Den Haag.
• Betere parkeergelegenheid bij kantoren, met name in Sassenheim.
• Betere samenwerking tussen bedrijven en de gemeente, met als focus: oplossingsgericht denken.

De deelnemers
Bas Brekelmans, wethouder economische zaken in de gemeente Teylingen
René Vos, voorzitter Teylingse Ondernemersvereniging
Harry Bakker, H&B Bouw, Sassenheim
Aad Barnhoorn, Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij, Leiden
Mark Bisschops, Gebr. VOF Bisschops, Sassenheim
Jeroen van Breda aannemersbedrijf Van Breda, Sassenheim
Jan van Iterson ingenieursbureau Faas & Van Iterson, Sassenheim
Lidia van Kempen, camping Rianto, Warmond
Rob Molenaars, Molenaars Loodgieters, Warmond
Ruud Neuteboom Neuteboom Kaas- en Verswinkel, Voorhout
Loek van Noort schildersbedrijf N. van Kesteren en Zonen, Voorhout
Alex Omtzigt, Omtzigt Watersport, Sassenheim
Nico Ouwehand, watersportondernemer in Warmond
Willemien Wagner kantoorboekhandel Wagner, Sassenheim
Mark Zandvliet, Plaza Totaal Afbouw, Sassenheim

Deze post Rondetafelgesprek met ondernemers uit Teylingen in Partycentrum De Oude Tol verscheen eerst op Rijnstreek Business.

Bas Brekelmans was wethouder economische zaken in Lisse (zeven jaar) en in Noordwijk (ruim een jaar). Sinds juli 2014 vervult hij dezelfde functie in Teylingen. Als er dus iemand is die goed de gemeenten in de Duin- en Bollenstreek met elkaar kan vergelijken en weet hoe ze het beste kunnen samenwerken, is het Brekelmans wel. Een interview.

“Ik voel me een echte Duin- en Bollenstreker,” zegt Bas Brekelmans, die behalve wethouder in Teylingen ook coördinerend wethouder is voor de economische samenwerking tussen de Bollenstreek-gemeenten.  “Elke gemeente heeft zijn eigen karakter, maar samen moeten de dorpen de Bollenstreek maken, ieder vanuit hun eigen unieke kwaliteiten.  Zo vervult Noordwijk met zijn horeca en het strand bijvoorbeeld heel goed de rol van gastheer voor toeristen, congressen en evenementen.”

Uniek recreatiegebied
Ook in Teylingen zijn er legio mogelijkheden voor toerisme, gaat Brekelmans verder. “We hebben een uniek recreatiegebied met de Kagerplassen, die grotendeels op het grondgebied van Teylingen liggen. En wat te denken van Warmond met zijn oud-Hollandse dorpsstraat, botenverhuurbedrijven, campings, aanlegplekken en terrassen aan het water.”

Maar er kan nog het nodige verbeterd worden, stelt de wethouder. Zoals onder andere wordt vastgelegd in een nieuwe detailhandelsvisie voor de drie kernen: Sassenheim, Voorhout en Warmond. “We hebben werkgroepen geformeerd, met daarin onder andere ondernemers, met als doel om tot ideeën te komen en de ideeën die er al zijn, op een rij te zetten. Je moet dan bijvoorbeeld denken aan plannen om het toerisme te stimuleren, zoals de aanleg van meer terrassen en aanlegsteigers rond de Kagerplassen. Ook willen we de Dorpsstraat in Warmond een impuls geven; nu is het daar nog geen aaneengesloten lint van winkels. In Voorhout kun je denken aan een autoluwe en dus veiliger winkelstraat. En in Sassenheim zijn er plannen voor de vestiging van twee supermarkten en een gezelliger inrichting van het centrum.”

Impuls
Maar niet alleen in Teylingen heeft het economisch leven een impuls nodig, vindt Bas Brekelmans. Dat geldt voor de hele Bollenstreek.  “Uit een onderzoek van Bureau Louter in mei 2014, in opdracht van het blad Elsevier, staat de Bollenstreek op plek 41 van de 46 economische regio’s die ons land telt. Dat is een wel erg lage notering. We moeten de economie in de regio daarom collectief versterken. Hiervoor is vorig jaar een breed overleg gestart tussen de zes duin- en bollengemeenten  met hieraan gekoppeld een actieprogramma. Daarnaast is een half jaar geleden een economic board opgericht, zodat behalve de overheid ook ondernemers  meedenken over de koers. Voor de zomer hopen we een programma klaar te hebben met concrete acties.”

Brekelmans denkt onder andere aan de verbetering van de Greenport Duin- en Bollenstreek (de bollenbedrijven in de streek plus aanverwante organisaties), een betere bereikbaarheid van de regio, gezamenlijke citymarketing,  versterking van het horecaprofiel, de health-sector en de markt voor recreatie en congressen. “De Duin- en Bollenstreek is Holland in het klein. We hebben hier alles: strand, zee, bollenvelden, molens, weilanden en zoetwaterrecreatie. Het is toch uniek dat bij ons op hetzelfde moment president Obama en de president van China te gast waren, vorig jaar tijdens de nucleaire top? Dat zegt wel iets over onze regio.”

Vier seizoenen
“Dat moeten we beter op de kaart zetten,” vervolgt Brekelmans. “Leg bijvoorbeeld de nadruk op recreatie in alle vier de seizoenen. In het voorjaar hebben we de bollen, in de zomer en het najaar de zee en de plassen, waar je onder andere uitstekend kunt zeilen, en in de winter wellnessvoorzieningen en faciliteiten op het gebied van funshoppen. En daar komen de uitstekende hotels in Noordwijk nog bij plus de aanwezigheid van ESA/ESTEC met zijn hoogwaardige technologie en kennis. En dat allemaal midden in de Rand- stad, in de achtertuin van Amsterdam.”

“We hebben echt een unieke streek met voor elk wat wils en een heel goed woon- en leefklimaat. Daarom moeten we de handen ineenslaan. Dan krijgen we nog meer bezoekers, worden we nog interessanter voor ondernemers en krijgen we een nog beter vestigingsklimaat voor bedrijven. Dat is goed voor onze regionale economie.” Het einddoel is een vitale economie in een vitaal landschap, schetst Bas Brekelmans de horizon. Brekelmans, afsluitend: “Zo kunnen de gemeenten elkaar ondersteunen en gezamenlijke belangen zo goed mogelijk behartigen, met behoud van ieders unieke karakter.”

Ondernemersfonds Teylingen
Een veelbesproken onderwerp in de gemeente Teylingen is de invoering van een ondernemersfonds, waarmee de plannen op economisch en toeristisch gebied in Teylingen deels kunnen worden gefinancierd. In december 2014 heeft de gemeenteraad het besluit genomen om een dergelijk fonds in te voeren, ondanks verzet van een deel van de partijen. In 2015 wordt een onafhankelijk bestuur geformeerd door de Teylingse Ondernemersvereniging (TOV), die als initiatiefnemer is aangemerkt. Ook sportverenigingen doen mee. De planning is dat het fonds er op 1 januari 2016 is. Wethouder Bas Brekelmans: “Dan is ook het tarief bekend dat de bedrijven gaan betalen en kunnen we starten met activiteiten. Je kunt denken aan parkmanagement en surveillance op de verschillende bedrijfsterreinen, de gezamenlijke inkoop van bijvoorbeeld energie door bedrijven en verenigingen en de aanstelling van een citymanager. Twee jaar na de start evalueren we het fonds. We hopen en verwachten dat Teylingen dan inmiddels net zoveel positieve ervaringen heeft met het ondernemersfonds als andere gemeenten.”

Bas Brekelmans: “Ik houd niet van ivoren torens”
Ruim een half jaar is Bas Brekelmans wethouder economische zaken in Teylingen, sinds juli 2004. In Noordwijk vervulde hij dezelfde functie van maart 2013 tot mei 2014, totdat zijn partij (de VVD) haar plek in het college verloor. In Lisse was Brekelmans zeven jaar wethouder van economische zaken, van april 2006 tot maart 2013. Voordat Brekelmans toetrad tot de lokale politiek, was hij officier bij de Koninklijke Luchtmacht, de NAVO en het ministerie van Defensie. “Ik wil een toegankelijk bestuurder zijn,” omschrijft Bas Brekelmans zijn bestuursstijl. “Ik ga graag naar ondernemers toe, bezoek conferenties en netwerkbijeenkomsten van ondernemersverenigingen en vind het prettig als mensen mij persoonlijk benaderen met suggesties en ideeën. Ik heb bijvoorbeeld graag contact met de Teylingse Ondernemersvereniging. Dat helpt mij ook. Ik houd niet van ivoren torens.”

Deze post Wethouder Bas Brekelmans in Teylingen: “Duin- en Bollenstreek is Holland in het klein” verscheen eerst op Rijnstreek Business.